Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Акцент на командной работе выгоден отстающим, лидеров демотивирует вытягивать слабаков на собственных шеях. Трудяжки спешат выложить резюме на HeadHunter, столкнувшись с оценкой на основе взаимоотношений и угождения руководству. Равные возможности – миф безэмоциональных негодяев, уверенных, что рабы обитают в офисном подвале.

Выставление баллов упрочняет властные отношения и закрепляет зависимость нижестоящих. Схожесть внешних атрибутов скрывает неумение менеджмента пользоваться психологическими и социологическими навыками. Громоздкие дефектные системы превращаются в бюрократические ритуалы, упускающие возможности контроля, мотивации, наставничества и диалога.

Гоночный болид, истребитель, вертолёт – с одной стороны вершина машиностроения, венец инженерной мысли, с другой – груда металлолома без асов пилотирования. Материальные ценности создают и используют сотрудники, интеллектуальный капитал – важнейший драйвер роста и успеха компании. Изучим способы оценки и развития человеческого капитала.

Основной груз по обеспечению и реализации системы управления результативностью ложится на линейных руководителей. HR-отдел должен поддерживать и инициировать процессы по внедрению и сохранению системы, добиться поддержки и вовлечь в процесс согласования менеджеров на местах. Вкрадчиво, но твёрдо выстроить системы устойчивой конфронтивной обратной связи и обучения.

Управление результативностью не может быть навязываемой системой, причёсывающей всех под одну гребёнку. Важно устранить предубеждённости, добиться прозрачности процесса принятия решений, руководствоваться справедливыми процедурами и взаимном уважении, уделить должное внимание к точке зрения сотрудника.

Потенциал зависит от реализации возможностей – в общих формулировках выражение очевидно. При попытке выделить ключевые драйверы в бизнесе, забываем о человеческом факторе. Ресурсы, клиенты, лобби – первое, что приходит на ум управленцам и собственникам. Не удивительно, крупный заказ или господряд – моментальное решение проблемы и залог светлого будущего. Освоившие навык, знают как добиться перечисленного не за счёт связей или удачи, а раскрытием потенциала сотрудников.

Ищите символ на клавиатуре – теряете время, проверяете корректность знаков, появившихся на экране, бросая взгляд то вверх, то вниз – расходуете ресурс внимания напрасно. Пальцев – десять, что достаточно для ускорения в пять раз. Сноровисто тыкать по клавишам четырьмя перстами или двумя карандашами при роскошном маникюре, несомненно, эффектно, но вряд ли сможете набрать 400 символов в минуту, то есть более 6 знаков в секунду. Добавим блистательности скоростью и лёгкостью печати.

Частая проблема самоучек слепой печати – неспособность выйти на желаемую скорость. Достигается рубеж в 200–250 знаков, после которого наступает застой. Причина прозаична – на первых парах были допущены «детские» ошибки, незамеченные сразу, они перерастают во «взрослые» проблемы, существенно влияющие на скорость набора. Устранить затык можно – придётся начать «сначала» в неспешном темпе для корректировки заученных оплошностей. Также помогут десятки хитростей и особые упражнения.

Другой плюс стенографии – возможность писать в открытую, не боясь, что другие подсмотрят. Символы и значки формируют длинные непрерывные линии: пишите, что думаете – конспектами не воспользуются. Не так много решившихся потратить 60 часов на освоение скоронавыка, экономящего сотни часов в год и приносящего неимоверную пользу в переговорах. Остерегаться стоит лишь дипломатов и выпускников МГИМО: профессионалы понимают важность протоколов.

Буквы изучаются постепенно: сначала важно закрепить написание и понимание согласных: располагаются стройним рядом, если вокруг нет других звуков речи. Но стоит появится гласным, возникают неожиданные трудности: знаки начинают прыгать над и под строку, меняют привычное расположение относительно вспомогательных линий, нарушая привычное строчное расположение. Крепко усвоим принципы перемещения, чтобы не возникало сложностей при чтении.