Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Канарейку покупают не для того, чтобы петь за неё, но с людьми поступаем иначе. Регулярно бурчим вечерами: «Проще свершать, чем объяснять», потому и перерабатываем… жизнь на дым производственной суеты. Научимся перераспределять обязанности, ответственность и полномочия, чтобы высвобождать время и получать лучшие результаты.

Полезные забавы с коллегами сплачивают коллектив, спрямляют общение, сокращают дистанцию и тонизируют отношения. После упражнений важно чтобы участники порефлексировали вслух: наступает время осознания игровых ошибок, транслируемых на рабочий процесс и трудовые взаимоотношения. Говорим об уроках состоявшегося развлечения, подразумеваем повседневное поведение.

Сравнили бы офисные забавы с витаминами, укрепляющими иммунитет предприятия и баснями, допускающими эзоповы намёки. Узнаем, что такое ситуационные игры, поймём, как их создавать, сочиняя с нуля или дополняя старые, для достижения точечного воздействия и лечения расстройств, обусловленных реакцией сознания на производственный стресс. Что наша жизнь? Игра!

Как и в других делах, при проведении совещаний важно корректно определить и сформулировать цели. Для этого полагаем полезным изучить вопросы и критерии, которые должен знать инициатор встречи. Это позволит не только сформулировать повестку, но и направлять обсуждение в нужное русло. С помощью упражнений убедимся на практике, насколько важно понимать желаемый результат по итогам встречи. Без цели совещание не отличить от болтовни на кухне.

После определения повестки важно подобрать подходящий формат в зависимости от задач, количества участников и их коммуникационных потребностей. Онлайн-общение кажется более эффективным с точки зрения временных затрат на организацию, но может быть менее предпочтительным с точки зрения продуктивности обсуждения. Придётся серьёзно озаботиться обеспечением эффективного взаимодействия и донесением правил поведения на встрече.

Власть приятна ровно до первого кризиса, когда все взгляды обращаются к одному человеку. Лучшие 25 очерков Олега Брагинского по теме «Руководитель» на 108 страницах помогут вести за собой без крика и паники. Повелевать людьми труднее, чем деньгами, и интереснее, чем машинами. Пригодится руководителям любого уровня – от начинающих менеджеров до опытных директоров. Распознаем типы начальников от параноика до вдохновителя и рассортируем акционеров. Нарисуем карту процессов и доведём проекты до финиша. Выстроим антикризисную стратегию экспансии, вооружим кадровиков большими данными, освоим 10 золотых правил общения с подчинёнными. Остановим текучку. Чтение займёт около 3 часов, а тему продолжит аудиокнига «Руководитель». Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Обсудим организационную структуру и способы преодоления системных кризисов, с которыми сталкивается каждая фирма. Рассмотрим, как определять цели и успешно внедрять нововведения для постоянного роста компании. Разберём распространённые ошибки преодоления закономерных проблем в ходе расширения бизнеса.

Разберёмся, как работают компании, следующие принципам процессного управления. Выясним, какую выгоду от этого получают, с какими сложностями сталкиваются. Узнаем, на каком этапе следует задуматься о процессах и когда о них уже думать поздно и необходимо заниматься кризис-менеджментом.

Как делать работу быстро и качественно? Многолетний опыт в этом вопросе необязателен. Решение в структурировании деятельности при помощи построения карты и схемы процессов, их оптимизации. Обойдёмся подручными средствами: чтобы выявить причины высокозатратных простоев и потерь, вполне хватит мнения внутренних экспертов.

Получивший кресло поначалу робеет, затем начинает командовать, а потом удивляется тихому саботажу. Лучшие 25 очерков Олега Брагинского по теме «Управление» на 125 страницах подскажут, как руководить без надрыва. Власть без знаний быстро превращается в крик, наказания и текучку. Пригодится руководителям, менеджерам и собственникам, которые отвечают за результат команды. Истребим 20 хронофагов, соберём 17 советов по тайм-менеджменту, напишем мощные тексты. Применим ТРИЗ, распознаем подчинённых от пахаря до балласта, разглядим в коллеге тунца или ската. Защитим информацию, разорвём круг воровства, поднимем боевой дух. Отбросим угрюмый скептицизм ради лоббизма и удержим продавцов математикой. Чтение займёт около 3 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!