Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Хочется иметь всё, ничего не делая, но чудеса давно не случаются. Лучшие 25 очерков Олега Брагинского по теме «Обучение» на 132 страницах помогут осваивать новое быстрее, прочнее и с удовольствием. И это хорошая новость: мозг, работающий на полную, надёжнее везения. Пригодится преподавателям, тренерам, руководителям и всем, кто учится сам. Напишем без ошибок, родим убойную статью, постигнем тонкости русского языка и стенографию. Соберём полторы сотни лайфхаков, освоим удалённый учебный формат, выясним, почему вундеркинды не рождаются в коллективах. Отличим здравый смысл от лукавства, поучимся у ИИ, проверяя каждую его подсказку, и подготовимся к университету. Чтение займёт около 3 часов, а тему продолжит вебинар № 16. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Умеющий продать себя впарит товары, работы, услуги. Связная скромновосхвалительная биография покажет ценность претендента лучше застенчивого мычанья. Обнаружим и выпятим округлости, скроем впадины, отретушируем спорные моменты. Подготовимся, изучив собеседников, узнаем необходимое про компанию. Смоделируем тренировочные интервью, узнаем, что хотят услышать.

Этому не учат в школах и университетах: есть важнейшие умения и привычки, определяющие масштаб успеха всей трудовой, а порой и личной деятельности. Их отсутствие ухудшает результаты и задевает других. К примеру, не пойдёт на пользу, если забываете обещания, не планируете рабочее время, откладываете дела на потом, не остаётесь верными себе, не можете собрать успешный коллектив и настроить работу команды… Ознакомимся с перечнем препятствий к развитию, которые несут вред вам и компании.

Перейдём от теории к практике – рассмотрим советы и задания, развивающие компетенции, помогающие справиться с проблемами и возможными причинами недостаточной квалифицированности в повседневных и стратегических задачах. Выполнять домашнюю работу по улучшению себя придётся в боевых условиях – через дополнительную ответственность, инициативу и участие в проектах на работе. Оставим место тренировкам – вооружимся упражнениями для совершенствования в «домашних» условиях.

Ошибочно полагаем, что другие должны принимать нас такими какие мы есть, при этом желая почитания и стремясь к лидерству. В гонке за первенство чрезмерно тратим драгоценные запасы воли, неминуемо иссякая. Внутренний слом приводит к невыполнению обещаний, расхлябанности и ханжеству, что не только отодвигает результаты за горизонт, но и отталкивает близких. Обсудим, что должен демонстрировать лидер и профессионал, чтобы влиять на окружение.

Многие практики начинаются с обуздания непомерных желаний и сокращения рационов потребления. Ограничения стимулируют инновационное мышление и позволяют сосредоточиться на главном. Осознанный дефицит дисциплинирует и экономит ресурсы, улетающие в топку запредельных аппетитов ненасытных фантазий. Оказывается, что действовать, не сбиваясь с выбранного пути, становится проще, если зашорить ненасытную утробу и усмирить завистливый взгляд.

Менеджер среднего звена мечтает стать большим руководителем. Хорошее образование, дипломы семинаров и богатый опыт – не гарант победы. Для преодоления карьерного простоя потребуется жгучая мотивация и показной энтузиазм. Узнаем, как стать лидером, способным варганить гущу событий, жёстко отстаивать своих, брать дополнительные обязательства и быть расторопными в работе. Работать хорошо – недостаточно, ещё нужно выделяться в коллективе.

Недальновидно стремиться выше по иерархии только для получения повышенной зарплаты. Есть и другие способы получать больше: кроме менеджерского развития есть проектное и экспертное. Административная нагрузка не каждому по душе: велика вероятность перестать работать руками и получать практический опыт, а там и до бесполезности рукой подать. Спасением станет продвижение в смежных подразделениях, освоение новых навыков и наращивание компетенций.

Стаж тикает, но задор сменяет печаль – карьера не срослась. Зато не спились, по наклонной не сошли: к счастью, начальник давно искал нестроптивого в боковой ряд. Тотальная некомпетентность власть предержащих отражается на нижестоящих: превращаются в ленно сидящих, скромно лежащих и тупо смотрящих. Важно постоянное развитие: разберёмся, что учить, к чему стремиться. И речь не только про профессиональные умения и навыки, но и про лидерские качества!

Движущие мотивы, поведенческие модели, психофизиологические свойства, корневые ценности, предыдущий опыт, содержательные знания и развитые навыки составляют причудливый гороскоп индивидуальности. Чтобы понять красоту, придётся рассмотреть симметричные узоры, центрированные осями компетенций. Просто не будет: изучим 20 измерений в 6 кластерах и 35 шкалах. Дополним картину проблемами и препятствиями к развитию, мешающими ровному полёту на протяжении всего жизненного пути.