Семинары

Жизнь личная, трудовая и общественная ориентированы на постоянное улучшение. В японском «кайдзен» означает «непрерывное совершенствование». Способ жизни и мышления, творчества и созидания. Шаги повышения эффективности и качества невелики и постепенны, но их совокупность накапливает поразительные результаты малых достижений. Важно не останавливаться, быть нетерпимым к потерям и чутким к красоте, чтобы вывести деятельность на новый уровень.

Тезисы ожидаются.

Существует ряд событий, после которых жизнь делится на «до» и «после». К ним смело можем отнести изучение и освоение менеджерских компетенций. «Тайное» знание отличает путёвых исполнителей от лучших, дифференцирует сильных экспертов от выдающихся. Оказывается, не нужно быть хорошим и добрым, необходимо быть компетентным. Способность слёту оценивать других и диагностировать причины собственных неудач неизменно будет вызывать ликование, давать силы и приносить пользу.

Считать себя хитрее – верный способ не заметить простейших ловушек. Слабые формулировки, нечёткие требования и боязнь возражений – ступеньки, ведущие к провалу. Дружелюбность и забота об интересах другой стороны – возможность показать, что ваше предложение имеет достойные основания. Глупо полоумно бросаться на амбразуру, лучше ярко побеждать, будучи подготовленным.

Анализируем тексты. Творческого подхода недостаточно: изучим лакмусовые бумажки, улучшим качество фраз, предложений, абзацев и глав. Диагностируем причины непопадания в аудиторию. Введём железобетонные количественные показатели взамен полупрозрачно-неосязаемых оправданий муз.

Тысячелетия ушли на формирование различных видов иерархий. На вершине пирамиды неизменно восседает лидер, окружающий себя верными и способными решать обособленный круг задач людьми. Виды взаимодействий между участниками группы определяют тип организационный структуры, которую можно назвать фундаментом всякого предприятия. Изучим виды коллективного поведения и способы устройства совместной работы для создания функционального единства

У одних есть всё, о чём можно мечтать – другим достаются жалкие крохи. Первым само всё идёт в руки, в то время как вторые лезут из шкуры вон, но не получают желаемого. Отбросим везение, чёрные и белые полосы из уравнения и изучим основные принципы достигаторства, которые не только позволят превзойти окружение, но и увеличат шансы достижения заветных желаний. Придётся усвоить: в жизни нет учителей, родителей, контролёров – мы один на один с выбранным путём и ответственностью за результат.

Часто полагаем, что прочие плохо справляются с работой и принимают неверные решения. Такие рассуждения редко опираются на полную информацию известную принимающему решение в моменте формирования вывода и выборе варианта. Научимся системной примерке чужих шкур, чтобы лучше понимать мысли и чувства других.

Бизнес делают люди, и одна из задач менеджера – просеивать претендентов в поиске лучших. Критерии различны, но каждый руководитель уверен, что находит достойнейших. Выбирая сотрудника, неизбежно принимаем необходимый риск, миримся с потенциальной угрозой, надеемся на фортуну. Изучим роботизированные процедуры отбора – отцифровываем человеческий капитал.

Для построения приемлемой модели будущего необходимо проработать большое количество параметров. Оценить потенциальные значения прибыли, убытков, шансов, рисков. Пока начинающие сомневаются: удастся ли построить достоверный прогноз, знающие удивляются – как можно идти вслепую, натыкаясь на стены и падая в ямы.