Навыки

Эффективное исполнение – приветствуется, наилучшее – поощряется, но подготовленность судей редко ставится под сомнение. Старожилы доминируют: зачислены раньше, поэтому и оценивают. Угадывают навскидку, калибруют влёт – претендент не успевает приземлиться на стуле. Распрощаемся с отфонарными подходами и высокой текучестью кадров. Узнаем, как выявлять поведенческие модели, которые показывают истинную способность кандидатов справляться с возложенными обязанностями и надеждами.

На пути реализации проекта виднеется множество угроз и опасностей. Проектный менеджер должен уметь оценивать вероятность наступления неблагоприятных событий и управлять рисками. Узнаем, как рассчитывать влияние негативных факторов и какой уровень опасности можно полагать допустимым. Рассмотрим методы нивелирования последствий критичных угроз: происшествия покажутся менее страшными, если готовиться к ним заранее.

Сбор и организация сведений, связанных с кадрами, – редкое явление. Наш опыт доказывает, что компании теряют ценные инсайты, игнорируя анализ данных по сотрудникам и производительности их труда. Речь про ключевые показатели эффективности (KPI), прогнозное моделирование, анализ рабочей силы и многое другое. Обсудим, какие сведения собирать и как пользоваться полученной информацией, чтобы дать объективную оценку деятельности, добиться большей отдачи и построить стратегические планы.

Движущие мотивы, поведенческие модели, психофизиологические свойства, корневые ценности, предыдущий опыт, содержательные знания и развитые навыки составляют причудливый гороскоп индивидуальности. Чтобы понять красоту, придётся рассмотреть симметричные узоры, центрированные осями компетенций. Просто не будет: изучим 20 измерений в 6 кластерах и 35 шкалах. Дополним картину проблемами и препятствиями к развитию, мешающими ровному полёту на протяжении всего жизненного пути.

После завершения проекта работа по нему не заканчивается. Предстоит поднять историю успехов и неудач, возникших неожиданных обстоятельств и внезапного везения. Этап, про который забывают многие, – систематизация опыта и извлечение уроков для будущей деятельности. Прошедшие навык знают процесс от «А» до «Я» и извлекают максимум пользы от эффективного и систематического планирования деятельности благодаря полезной теории, практическим задачам и моментальному внедрению в жизнь.

Узнаем, как инструменты ассесмента профилируют специалистов, изучим методики развития коллектива, применим азы универсализации экспертов, освоим правила формирования содержательного «Справочника сотрудника». Вспомним кадровые практики социальных пакетов, познаем недискриминирующие методы коррекции «звёзд» и вытащим интровертов из уютных ракушек. Рассмотрим примеры создания успешных и слаженных команд из разносторонних участников и разноплановых подразделений.

В профессиональной сфере ценится способность ладно справиться с делом, но в открытом доступе не найти формализованный перечень личных и профессиональных качеств, гарантирующих высокие результаты в работе и успех среди коллег. Наводимый лоск и напускное дружелюбие не скроют наготу умений и скудность навыков, если за блеском фасада томится пропасть невежества, неискренности и некомпетентности. Узнаем, как добиваться достижений, демонстрировать полезность компании и ценность для коллег.

Известно, что все разные и к каждому нужен индивидуальный подход. Но есть сотрудники, требующие особого отношения – лучшие из лучших. Многие руководители мечтают о звёздном коллективе, забывая о том, что светила требуют особого подхода и со всеми подряд работать не станут. Поговорим про менторские программы, тренинги, развитие талантов и особый подход к чувствительной категории персонала. Разберёмся в идеальном составе команды для максимизации результатов и индивидуального исполнения.

Воистину блаженны неведающие: от незнания лучшего полагаем себя и окружающих превосходными в деле. Искренне верим в способность показать кузькину мать, если выпадет шанс. Отсутствие такой возможности и неспособность её создать не удивляет. Невезение – не злоключения судьбы, а постоянные поражения при оценке со стороны. Судят непрестанно: без уведомления решают взять на борт или оставить за кормой. Поразитесь количеству маркеров, выдающих некомпетентность и бесперспективность.

Казалось бы, что проще – дал поручение, проконтролировал исполнение. Но даже здесь кроется множество тонкостей. Отдельными «науками» становятся такие области, как постановка задач, система поощрения, мониторинг результатов, предоставление обратной связи. Приходится учиться рассчитывать производительность коллектива и требующуюся численность, определять необходимые навыки и формировать плодотворные группы. Узнаем, как обеспечить выполнение работ за счёт планирования кадров.