Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Замечательная идея, масштабный замысел, чудесное устройство, умная программа нужны людям, но отчего Вселенная сопротивляется столь упорно? Как приблизить незабываемый момент публичного признания? Можно, конечно, быть самым умным, стойким и трудолюбивым, но вряд ли при отсутствии растущих денежных потоков это устроит команду и инвесторов. Разберём типичные ошибки, замедляющие движение к успеху и грозящие преждевременной гибелью новорождённого предприятия.

Свой бизнес – идея точно не для всех. Статистика беспощадна: обычное явление для стартапов – преждевременная кончина. Хотите преуспеть – научитесь выживать. С момента появления замысла до становления прибыльным предприятием ваш постоянный спутник – организационная смерть. Сразу отбросьте романтизм и идеализацию образа бизнесмена. Стартапер – сильный лидер, способный держать удар и поддерживать других, когда самому тяжело. Хватит ли вам духу пройти этот путь до конца?

Почему одни стартапы взлетают, а другие гаснут на старте? 19 статей Олега Брагинского в исполнении Даниила Шмитта, партнёра Школы траблшутеров, – удобно слушать в дороге и на тренировке. Пригодится тем, кто создаёт компании и готов покорять рынок новыми товарами и услугами. Получите опыт тех, кто уже запускал бизнес и знает подводные камни. Составим бизнес-план, упакуем продукт, найдём партнёров, договоримся с инвесторами, изучим рынок и создадим пространство, где хочется работать. Разберёмся, когда бизнес-плану стоит верить, а когда – нет. Прозвучат «Методика поиска ниши для бизнеса», «Как открыть косметологию премиального уровня», «Упаковка бизнеса для навигации клиентов» и «Стоит ли бояться, что идею украдут». Исключительно электронные экземпляры: MP3 в ZIP-архиве – бережём леса!

Как держать бизнес под контролем? 19 статей Олега Брагинского в исполнении Даниила Шмитта, партнёра Школы траблшутеров, – удобно слушать в дороге и на тренировке. Получите рабочие инструменты владельца, проверенные на реальных компаниях. Пригодится тем, кто хочет привлечь инвестиции, навести порядок в компании, взять менеджмент под контроль и выжать из фирмы максимум. Сформируем команду, нарастим авторитет, привлечём экспертов, построим стартап, запустим франшизу и продадим бизнес. Прозвучат «Как продавать бизнес или рассказ от первого лица», «Остаться умирать или измениться, чтобы выжить», «Игнорируй пропаганду, сколоти свою команду», «К защите бюджет – унылый сюжет» и «Чтобы завершить портрет, развивай авторитет». Исключительно электронные экземпляры: MP3 в ZIP-архиве – бережём леса!

Один может добиться многого, но важнейшее достижение – собрать единомышленников, работающих на достижение общей цели. Обсудим, как ежедневно поощрять себя и команду, преодолевать невозможные препятствия, достигать сверхрезультатов, продолжать гореть и стремиться к очередным победам.

Формируем командный дух. Можно назвать редкостью рвение сотрудников корпеть с неизменным задором. Люди приспосабливаются, выгорают, истощаются, становятся равнодушными. К банальным премиям возникает иммунитет рецидивного привыкания. Хочется их подбодрить, воодушевить, вернуть огонь в глазах.

Поощрять работников следует. За достижения, соответствующие собственным или корпоративным целям. Для этого сначала придётся покопаться в себе и отыскать созидательные начала. Далее – изучить категории потребностей других и найти заветные ключики к воплощению чужих мечтаний.

Создаём личную мотивацию. Одуванчик пробивает бетон в стремлении к солнцу, а индивидуум требует мотивационной подпитки, чтобы стать лучшей версией себя. Растение пронзит серый монолит или погибнет, а для человека смертельный риск исключён: забывает о простых опасностях и необходимости избегать негативных состояний.

Оправданий множество, главный вопрос один: «В чём смысл жизни?» Только мы не вправе вопрошать – это у бытия спрос с нас: «Какие смыслы смогли реализовать в дарованной судьбе?» Ответственность неотступно следует за последствиями наших выборов, нужно лишь научиться её осознавать.

За наше внимание борются родственники, друзья, коллеги, транснациональные корпорации и другие агенты влияния. Каждый хочет вложить свой смысл для решения собственных задач. Мы – ослик, которого приманивают пряником, бьют кнутом и ведут по дороге. Можем ли отличить наши желания от навязанных?