Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Обратим внимание на бухгалтерскую отчётность и результаты операционной деятельности. Учтём стоимость имущественного комплекса и бизнес-линий, не забудем про долги и контракты, генерирующие будущие денежные потоки и затраты компании. Перечислим льготы и возможности, которые могут быть капитализированы в будущем.

Институциональные инвесторы – банки, инвестиционные и пенсионные фонды, страховые компании и кредитные союзы оказывают значительное влияние на рынок ценных бумаг, а следовательно, и на стоимость компаний. Рассмотрим принципы деятельности и алгоритмы принятия решений крупными игроками.

Компания, прекращающая деятельность, оценивается исходя из справедливой цены продаваемого имущества. Рассмотрим ликвидационную стоимость, рассчитываемую затратным подходом. Учтём дисконт в связи со срочной распродажей активов или низкой вероятности их реализации.

Думайте не только о выручке и марже, цельтесь в рост рыночной стоимости организации. Задача – не вечно лить жижу по бокалам, а раскрутить, продать кофе-пойнт, мостить очередной источник прибылей. Излучайте энтузиазм, уверенность и радость обладанья станком печати денег. Поражайте лёгкостью подхода, очаровывайте обслуживанием.

Экономисты могут перевести в деньги практически любые действия – лучше всех понимают, что ничего не берётся из воздуха: усилия, ресурсы, средства стоят денег. Отслеживание финансовых потоков позволяет не только понять суть бизнеса, но и узнать о его «здоровье» и перспективах. Перейдём от штук, должностей, наименований к денежным эквивалентам: обсудим сметы и бюджеты, спланируем финансово-хозяйственную деятельность, проверим на прочность и жизнеспособность блестящих задумок.

Для осуществления деятельности необходимо концентрировать ресурсы и усилия, предварительно позаботившись об их достаточности. Нетрудно спланировать ближайшие временные интервалы: события и потребности кажутся понятными. Но когда речь заходит о годовом, двухгодовом и трёхлетнем планировании, многие впадают в ступор. Неудивительно – требуется знать методики и фреймворки, помогающие предсказать, что будет с рынком, продуктом, компанией. Разберём и применим самое необходимое.

Множественность вариантов развития будущего обязывает продумать, что делать в зависимости от характера изменений. Обычно сценарии сокращаются до трёх: реалистичный, пессимистический и оптимистический. Предстоит учесть риски недостижения целевых показателей, разработать комплексные меры по развитию и завершению локальных задач в разных режимах, подстелить соломку на случай чёрной полосы. Разберёмся, как делать многовариантное скоординированное оперативное планирование.

Инвесторы, партнёры, коллеги хотят знать – почему клиенты будут готовы расставиться с деньгами за непонятный новый продукт. Не сможете их убедить – будете непоняты и рынком. Предстоит крепко подумать о технологичности и универсальности, преимуществах и отличительных характеристиках, возможностях развития и сервисном обслуживании. Тогда сможете определить многообещающую нишу, понять ситуацию в сегменте и рассчитать потенциальное место на целевом и смежных рынках.

На этапе идеи коллектив дружен: нет обременяющей бюрократии, а успех призрачен. Каждый выкладывается на полную, ожидая после получить достойное вознаграждение за колоссальные переработки. Первые сложности начинаются с появлением денег: кто сколько должен получать, кто самый важный и насколько? Дальше компанию начинают разрывать со всех сторон: клиенты, сотрудники, инвесторы, партнёры. Обсудим правовое обеспечение и юридические ошибки, грозящие провалу личному и краху бизнеса.

Одно дело – понять, из чего состоит бизнес-план и как его делать, совсем другое – проработать идею от и до, дисциплинированно заполняя все разделы. На практике пройдём все этапы планирования: превратим задумку в экономически обоснованный замысел, видение – в прогнозы действий конкурентов, поведения потребителей и изменения рыночной конъектуры, деньги – в объём продаж, инвестиций и операционных расходов. Вишенкой на торте обсудим российские реалии и перспективы роста бизнеса.