Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Получившие опыт в консалтинге перестают быть исполнителями, становясь операторами изменений. Им по плечу разбор запутанных ситуаций, сбор слабых сигналов и построение стратегической канвы вместо хаоса. Они умеет задавать вопросы, ставить диагнозы, выстраивать гипотезы и реализовывать сложные задумки. Такие специалисты могут сопровождать управленческие решения, модерировать сложные проекты, выправлять организационную динамику. А главное, влиять на процессы, команды, смыслы.

Сильные решения рождаются на стыке эмпатии, эксперимента и здравого расчёта. Лучшие 25 очерков Олега Брагинского по теме «Дизайн-мышление» на 194 страницах научат придумывать вещи, услуги и процессы глазами клиента. Изделие, понятное без инструкции, само находит поклонников. Пригодится дизайнерам, продактам и руководителям, которые ищут решения вместе с пользователями. Сделаем из лендинга бизнес, выведем офлайн-услуги на международную платформу, спланируем проект. Визуализируем салон красоты, избавимся от шлама программой, перестроим сознание озарением. Сложим оригами с детьми, устроим фотосессию дома, поднимем продажи без демпинга. Откроем цех стирки ковров. Чтение займёт около 4 часов, а тему продолжит вебинар № 66. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Цифры не льстят и не обижаются, зато честно показывают, где деньги. Лучшие 25 очерков Олега Брагинского по теме «Анализ рынка» на 189 страницах научат находить незанятые ниши и считать потенциал продаж. Предприниматель, изучивший поле заранее, экономит годы проб и потерь. Пригодится маркетологам, аналитикам и предпринимателям, которые выходят на новые рынки. Добудем информацию, разложим по полочкам сайты знакомств и столичные специи. Выясним, какие смартфоны берут к празднику, что дарят на Новый год, что лежит в холодильнике россиян. Наладим торговлю автозапчастями на Ozon, отследим видеокарты, шины и мотозапчасти, запустим сбыт автомобилей на маркетплейсах. Продвинем IT-продукты в США. Чтение займёт около 3 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Узнаем, как выстраивать конструктивные диалоги с партнёрами, топ-менеджерами и коллегами при обсуждении инновативных бизнес-моделей. Нащупаем точки опор, координаты суждений, векторы мышления. Выстроим коммуникацию с помощью языка образов. Приучим других пользоваться предложенными шаблонами и инструментами.

Изучим визуальную грамматику, подчиняющую шаблоны и концептуальные карты единому своду правил. Отвлечёмся от деталей, чтобы построить цельную картину из набора элементов. Изучим составляющие бизнес-моделей, проанализируем характер взаимоотношений, учтём подводные камни аутсайдеров.

Рассмотрим и опробуем различные способы визуализации: с помощью ассоциаций и образного мышления превратим абстрактное в конкретное. Иначе невозможно увидеть цельную картину: слишком много взаимовлияющих переменных и элементов. Гораздо проще обсуждать, двигая стикеры, корректируя пометки, указывая на наброски, демонстрируя диаграммы.

Обратимся к эпицентрам инноваций – структурным блокам, помогающим запустить новаторство и преобразующие компанию процессы. По каждому из направлений научимся задавать продвигающие вопросы и рассмотрим примеры, когда широко известные фирмы добивались феноменальных успехов на давно устоявшихся рынках.

Инновационная бизнес-модель – сложное и высокоуровневое умение, придётся научиться абстрагироваться от трудностей, привычек и прошлого. Заставить себя генерировать множество идей и объективно подходить к отбору лучших. Синтезировать новые мысли, получать чудо Франкенштейна, отсеивать нежизнеспособное от многообещающего.

Учтём конкуренцию, технологии, законодательство. Научимся методологии дизайна бизнес-моделей через шесть подходов. Каждый метод закрепим жизненной историей. Подробно обсудим явные плюсы и скрытые минусы. Попробуем сгенерировать идеи и перенять лучшие практики именно для вашего бизнеса или подразделения прямо на занятии.

Примерим роль дизайнера, находящегося в постоянном поиске, чтобы наилучшими способами творить новое, достигая полезное. Расширим границы сознания во имя создания ценности, положительно воспринимаемой целевыми потребителями. Рассмотрим создание «дизайна» стратегий, проектов, организаций, бизнес-моделей, процессов и стартапов.