Навыки

Инновационная бизнес-модель – сложное и высокоуровневое умение, придётся научиться абстрагироваться от трудностей, привычек и прошлого. Заставить себя генерировать множество идей и объективно подходить к отбору лучших. Синтезировать новые мысли, получать чудо Франкенштейна, отсеивать нежизнеспособное от многообещающего.

Обратимся к эпицентрам инноваций – структурным блокам, помогающим запустить новаторство и преобразующие компанию процессы. По каждому из направлений научимся задавать продвигающие вопросы и рассмотрим примеры, когда широко известные фирмы добивались феноменальных успехов на давно устоявшихся рынках.

Рассмотрим и опробуем различные способы визуализации: с помощью ассоциаций и образного мышления превратим абстрактное в конкретное. Иначе невозможно увидеть цельную картину: слишком много взаимовлияющих переменных и элементов. Гораздо проще обсуждать, двигая стикеры, корректируя пометки, указывая на наброски, демонстрируя диаграммы.

Изучим визуальную грамматику, подчиняющую шаблоны и концептуальные карты единому своду правил. Отвлечёмся от деталей, чтобы построить цельную картину из набора элементов. Изучим составляющие бизнес-моделей, проанализируем характер взаимоотношений, учтём подводные камни аутсайдеров.

Узнаем, как выстраивать конструктивные диалоги с партнёрами, топ-менеджерами и коллегами при обсуждении инновативных бизнес-моделей. Нащупаем точки опор, координаты суждений, векторы мышления. Выстроим коммуникацию с помощью языка образов. Приучим других пользоваться предложенными шаблонами и инструментами.