Семинары

Запущенные в бизнес наработки по искусственному интеллекту вселяют надежду на массовое применение и колоссальный экономический эффект. Однако существует множество ограничений и препятствий, которые могут помешать разгону артилекта до первой космической. Поговорим про риски и сложности, связанные с заменой или дополнением человеческого труда машинным. Обсуждаемые в обществе и в правительствах вопросы влияют на всю индустрию, задавая тренды развития новой области.

Если речь об автоматических устройствах, самым распространённым способом фиксации алгоритма будет блок-схема. Когда говорим о человеке, полная формализация языка не требуется: предпочтение отдаётся ясности и наглядности. Рассмотрим варианты записи алгоритмов с помощью естественного и графического языков. Проверим способность понимать других, давать чёткие указания, когда нет возможности быстро устранить внезапное рабочее недопонимание в режиме поясняющего комментатора.

Есть здания, станки, запасы, готовая продукция, остатки на счетах, другие активы и средства – понятные, измеримые, осязаемые величины. А есть названия, торговые марки, фирменные цвета, логотипы, графика, слоганы, звуки, домены… к ним не применишь бухучёт, не взвесишь на весах, не сплюсуешь на калькуляторе. Нематериальные активы приобрели большую значимость при расчёте стоимости компаний и в учёте результатов экономической деятельности. Узнаем, как оценивать и повышать стоимость бренда.

Инновационная бизнес-модель – сложное и высокоуровневое умение, придётся научиться абстрагироваться от трудностей, привычек и прошлого. Заставить себя генерировать множество идей и объективно подходить к отбору лучших. Синтезировать новые мысли, получать чудо Франкенштейна, отсеивать нежизнеспособное от многообещающего.

Характер строится на выдержке. Болтливость, спешка, мрачность, тщеславие и желание показать триумф быстро превращают умного человека в источник риска. Нужны внимание к деталям, умение слышать чужую логику, спокойствие под давлением, память на лица и способность молчать так, чтобы пауза работала на итог. Скромность здесь не слабость, а защита от неосторожного шага. Сильный собеседник не нуждается в громком голосе, потому что опора находится внутри позиции. Влияние любит тихую силу.

Аргумент действует, когда попадает в ментальность. Одному нужны факты, другому – авторитет, третьему – сравнение, четвёртому – вопрос, который сам подводит к итогу. Доказательство не обязано быть громким; иногда достаточно вернуть собеседнику его же мысль под другим углом. Хорошая речь не забрасывает словами, а ведёт по ступеням, пока нужный вывод не кажется собственным. Лучший довод не победно звучит, а незаметно приживается, меняя внутренний порядок оценок и будущих решений партнёра.

Формула оценки кандидата жёсткая: личность и знания равны по весу, мотивация – ещё 20%. Компетентность без внутренней энергии и инициативы не даёт тотального преимущества. Работодатель оценивает проактивность, открытость и потенциал усиления команды – качества, напрямую влияющие на результат и скорость изменений в реальном бизнесе. Обсудим механику настройки перед собеседованием и способы трансляции образа достойного кандидата через невербальные сигналы и аргументацию.

Часто затык представления в Сети происходит на первых этапах – почему-то мучительно сложно написать несколько абзацев о себе. Скромность не позволяет подчеркнуть успехи, перечислить достижения, оттенить выгодное. Берут сомнения по поводу корректности фотографии и баннера на фоне. Неудобно просить коллег написать рекомендации и подтвердить навыки. Пройдём все шаги, чтобы не остаться серой мышкой на фоне красующихся своей пестротой павлинов.