Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Гам склоки взаимного неудовольствия и перекрёстных претензий заглушает здравый смысл и сводит на нет вероятность договориться. После нескольких промашек в попытке синхронизировать взгляды во взаимоотношения закрадывается неприятный осадок антипатии. Единодушие наступает, если отстаивать точку зрения не громко, а твёрдо; высказывать подготовленные сравнимые альтернативы, а не закидывать шапками; находить общее, а не навязывать своё.

Умеющий перечислять ударяется в логику, способный проникновенно играть пускается в демонстрацию эмоций, стремясь проявить лучшие из личных способностей. Но плясать нужно от убеждаемого: подстроиться под языковые схемы, ожидания, стиль мышления, уровень эмоциональности, особенности восприятия. Узнаем, на что обращать внимание при анализе визави, и какие триггеры и ассоциативные ряды помогут подготовить почву будущих согласий.

Научимся у маркетологов моделированию побуждений – ведь желаем выпить сладкую газировку в жару, полагая, что она лучше прочих напитков утолит жажду? Специалисты продвижения доказательно убедились, что решения принимаются иррационально, и мы не в состоянии контролировать побуждаемые импульсы. Предстоит отказаться от железной логики и напора на факты. Разберёмся, как смешать разумность и чувства в действенную смесь, пригодную для усвоения.

Арсенал убеждающих богат техниками, а диапазон образов – широк. Добавим силе хитрость в виде увёрток, уклонов, ложных выпадов, заменим пренебрежение действенностью. Победу принесёт серия выверенных приёмов, где сложно выявить главный. Слагаемые раздельно малы, но следующие в нещадном ритме, кладут противника ниц. Аргументы – те же хуки, доводы – апперкоты, факты – джебы. Нет большей доблести, чем с грохотом поверженный исполин сомнений.

Рутинную деятельность хоть и можно отточить до совершенства, но навряд ли это принесёт колоссальные выгоды и уж точно не позволит освоить новые рынки и занять иные ниши. Выпуск новаторского продукта сулит золотые горы, но инновационный процесс намного сложнее привычного производственного. Это хорошо известно тем, кто занимается проектами: незнакомые активности приводят к ошибкам, неэффективны и несовершенны. Изучим, как организовать деятельность без инструкций и алгоритмов.

Почему-то в фильмах и культуре проповедуется образ героя-одиночки, хотя в реальной жизни индивидуалисты проигрывают коллективам. Узнаем, как переформатировать мышление и настроиться на продуктивное взаимодействие. Предстоит постоянно задаваться вопросом: «Насколько далеко продвинулся по намеченным пунктам как член команды?»

Есть герои-зажигалки с горящим взглядом и сумрачные персонажи, вымогающие мотивации. Одни возглавляют коллективы, вдохновляют коллег, создают бизнесы, надёжным плечом подпирают родственников. Другие колеблются: «Оправданы ли потуги безумцев или проще оставаться частью бездумной толпы?»

Увлечённые прожектёры спешат взахлёб рассказать о невероятных способах стремительного обогащения. Не создав продукта, не имея опыта продвижения, без желания вкладывать средства и вдохновлять команду. Распрощаемся с популярными и опасными заблуждениями, связанными с «гениальной» идеей, уникальностью продукта и незаменимой полезностью. Развеем грёзы об элементарном отжиме 1% многомиллиардного рынка: гиганты постоянно дерутся за сотые доли этих самых процентов.

Обсудим, как убедительно доказать жизнеспособность и прикладную бизнес-состоятельность проекта. Разберём мерки, с которыми подходят вкладчики к соискателю финансирования. Рисование заоблачных перспектив – детская болезнь начинающих прожектёров, расчёт на добреньких простофиль – опасное заблуждение авантюристов-любителей. Предстоит решительно закатать рукава для создания высокой ценности в реальном мире и подготовки доказательной базы, в которую поверят инвесторы.

Одни ниши давно и крепко заняты, в другие – нет никакого смысла лезть. Стойкость и выживаемость будущей компании зависит от бизнес-модели, структуры расходов и порядка получения доходов. Обсудим, на что следует обращать внимание во внешней среде и как оценивать финансовую конкурентоспособность начинающих предприятий. Придётся сесть за компьютер, основательно провести расчёты, подготовить анализ, сделать слайды. Зная, что и как оценивать, откажитесь от многих идей ещё в зародыше.