Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

«Гвозди бы делать из этих людей, крепче бы не было в мире гвоздей»: становимся человеком несгибаемой воли, принимающим запредельные вызовы, действуя за гранью постижимого для обывателей. Воспитываем стержень, формируем закалку, создаём напор.

Не хотим себе признаваться, но тяжело каждый день светить как солнце, когда целью видим автомобиль подороже и кресло поудобнее. Не утруждаемся задать себе каверзный вопрос: что двигало великими, когда они погибали, страдали, не видели перспективы, но находили силы, чтобы упорно двигаться дальше?

Продуктивность оценивается не количеством приложенных усилий, размером или крутизной команды, а достижениями: «потенциал – результат = гордыня». Ключевой элемент успешности – польза, приносимая потребителям и оплаченная клиентами. Важный критерий жизнеспособности – демонстрация стабильно работающих производственных процессов. Разберём идеи и готовые проекты на мельчайшие элементы, чтобы оценить состоятельность и перспективность всей задумки.

Продать операционную схему компании на салфетке – затея маловероятная. Создать бизнес и упаковать в описания, регламенты и инструкции – задачи разных направлений. Творят – предприниматели с пламенным мотором в груди, формализуют этапность – зацикленные перфекционисты. Предстоит вникнуть в понятия роялти, паушальный взнос и проштудировать документы, определяющие взаимодействие.

Гам склоки взаимного неудовольствия и перекрёстных претензий заглушает здравый смысл и сводит на нет вероятность договориться. После нескольких промашек в попытке синхронизировать взгляды во взаимоотношения закрадывается неприятный осадок антипатии. Единодушие наступает, если отстаивать точку зрения не громко, а твёрдо; высказывать подготовленные сравнимые альтернативы, а не закидывать шапками; находить общее, а не навязывать своё.

Умеющий перечислять ударяется в логику, способный проникновенно играть пускается в демонстрацию эмоций, стремясь проявить лучшие из личных способностей. Но плясать нужно от убеждаемого: подстроиться под языковые схемы, ожидания, стиль мышления, уровень эмоциональности, особенности восприятия. Узнаем, на что обращать внимание при анализе визави, и какие триггеры и ассоциативные ряды помогут подготовить почву будущих согласий.

Научимся у маркетологов моделированию побуждений – ведь желаем выпить сладкую газировку в жару, полагая, что она лучше прочих напитков утолит жажду? Специалисты продвижения доказательно убедились, что решения принимаются иррационально, и мы не в состоянии контролировать побуждаемые импульсы. Предстоит отказаться от железной логики и напора на факты. Разберёмся, как смешать разумность и чувства в действенную смесь, пригодную для усвоения.

Арсенал убеждающих богат техниками, а диапазон образов – широк. Добавим силе хитрость в виде увёрток, уклонов, ложных выпадов, заменим пренебрежение действенностью. Победу принесёт серия выверенных приёмов, где сложно выявить главный. Слагаемые раздельно малы, но следующие в нещадном ритме, кладут противника ниц. Аргументы – те же хуки, доводы – апперкоты, факты – джебы. Нет большей доблести, чем с грохотом поверженный исполин сомнений.

Рутинную деятельность хоть и можно отточить до совершенства, но навряд ли это принесёт колоссальные выгоды и уж точно не позволит освоить новые рынки и занять иные ниши. Выпуск новаторского продукта сулит золотые горы, но инновационный процесс намного сложнее привычного производственного. Это хорошо известно тем, кто занимается проектами: незнакомые активности приводят к ошибкам, неэффективны и несовершенны. Изучим, как организовать деятельность без инструкций и алгоритмов.

Почему-то в фильмах и культуре проповедуется образ героя-одиночки, хотя в реальной жизни индивидуалисты проигрывают коллективам. Узнаем, как переформатировать мышление и настроиться на продуктивное взаимодействие. Предстоит постоянно задаваться вопросом: «Насколько далеко продвинулся по намеченным пунктам как член команды?»