Семинары

Личность директора и его биография, мотивы и ожидания. Стиль управления и менеджерские таланты, прошлые успехи и неудачи – всё это представляет ценность для конкурентного анализа. Но как использовать качественные переменные в выстраиваемых математических моделях? Займёмся параметризацией информации: построим обобщённые балльные оценки, определим количественные характеристики, детализируем общие сведения. Узнаем, как применять важные данные в статистических методах.

Множественность областей деятельности создаёт опаснейшую из иллюзий: не получилось в одном – попробую другое. Новичкам может везти в первых раздачах, но в жизни нельзя самовольно покинуть игорный стол – партия будет продолжаться, пока места случайных пассажиров не займут целеустремлённые профи. Забудем об удаче – узнаем, как создавать благоприятные обстоятельства с помощью продуманного комплекса мер. Кирпичики должных действий позволят построить желаемый образ успешного «Я».

Разберём известные кейсы, где сценарный анализ стал оружием, принёсшим колоссальные дивиденды. Разберём, как Erste Allgemeine сделала практически невозможное: предсказала падение Берлинской стены, как Electrolux разглядел в отходах новый многомиллиардный рынок, а KRONE сгенерировала 200 продуктовых идей из чистого предвидения. Изучение деталей покажет – это не про истории успеха, а про алгоритмы мышления. Овладеть ими – создать прорывные решения, которые станут кейсами.