Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Тактическое планирование вошло в моду – мыслим месячными планами и годовыми бюджетами. Но великие свершения невозможны без масштабного мышления. Предстоит отбросить привычные представления о быстром успехе и сиюминутной выгоде: долгосрочные проекты требуют системной и плановой работы, без меры вознаграждая дальновидных и стойких.

Рассмотрим гражданские, спортивные и военные подходы, вспомним стратагемы. На практике опробуем применение хитростей и проверенных стратегий. Научимся учитывать удачи и промахи, чтобы своевременно развивать или менять замыслы. В негибком планировании нет победы!

Чтобы дойти до далёкой цели, нужно привыкнуть соизмеряться с реальностью после каждого шага. Придётся научиться читать деловые, личностные и экономические ландшафты. Вооружиться тактикой, чтобы рассчитывать конкретные действия, сверяться с дальним горизонтом и отслеживать продвижение по маршруту.

Изучим диапазонное многовариантное моделирование, прогнозирование возможных отклонений и действия в условиях ограничений. Не все альтернативы достойны, не каждая может быть оценена, но многие сулят преимущества перед бездействием.

Обсудим постановку задачи, формирование сценариев, систему приоритетов, глубину проработки, влияющие ограничения, существенные риски и устраняемые угрозы. Разберёмся с объективными критериями успешности и способами оценки эффективности.

Многие забывают, что менеджер не только обладает полномочиями, но и несёт ответственность. Уклоняясь от руководственной обязанности, ощутите неприятные последствия чужих поступков, промедлений и бездействия. Узнаем, как выстраивать продуманные линии поведения, формализовывать и представлять решения руководству.

Скинем шоры, мешающие многозвенному мышлению: приучимся просчитывать различные сценарии и их последствия, смотреть на ситуации со стороны и планировать на долгосрочные горизонты. Избавимся от неэффективного мышления: «Сделаю A, случится B», перейдя на схему: «Предприму A, B или C, вероятно последует X, Y или Z, тогда отреагирую D, E, F».

Стратегия должна не только вести к цели, но и скрывать её от других, чтобы не активировать механизмы противодействия. Разберёмся, как запутать всех, при этом не сбиться с намеченного маршрута и достигнуть желаемого. Путь войны – путь обмана!

Обсудим выработку приемлемых проектных решений, построение крайних значений диапазонов аспектов задач, элементы необходимые к проработке перед началом проекта. Разберём распространённые ошибки и заблуждения, которые совершают 90% руководителей.

В принятии решений и построении планов будут полезны: диапазонное многовариантное моделирование, прогнозирование возможных отклонений, действия в условиях ограничений, грамотная постановка задач, оценка существенных рисков и устраняемых угроз.