Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Несмотря на неожиданность и серьёзность последствий кризиса от топ-менеджмента требуется не только успешное прохождение сложного этапа, но и эффективность принятых мер. Оцениваются результаты мероприятий и их стоимость. С бесконечными временем и бюджетом можно решить любую проблему. В кризис нет ни того, ни другого. А после наступает разбор полётов – забываются смельчаки на тонущем корабле и их самоотверженность. Узнаем, как пройти сложности, сохранив порох для посткризиса.

Вне независимости от того, какой практикой будете руководствоваться для выхода из затруднения, в первую очередь предстоит понять и диагностировать его суть. Проблемы могут быть финансовыми, социальными, технологическими, техногенными, глобальными или локальными – вариаций множество, и они давно типизированы. Корректное определение вида кризиса, с которым предстоит работать, позволит незамедлительно принять действенные меры и определит успешность дальнейших мероприятий.

Коллапс как дорожная авария: случается неожиданно и нелепо. Мантры: всё под контролем, дорога стелется, бизнес прёт в гору, планы амбициозные, перспективы радужные… обрываются лебединой песней. Бодрые восклицания сменяются стенаниями, проклятиями и угрозами. Не хочется верить в неблагоприятные перемены, собственную недальновидность и неизбежное ухудшение качества жизни. Но это случилось, и вариантов немного: научиться играть по новым правилам или отползти и похоронить бизнес.