Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Успех проекта неразрывно связан с глубиной и точностью проработки деталей при его подготовке и реализации. Деятельность необычная: привыкли, что всё происходит постепенно. Оттого не умеем и не любим планировать. Приобретём бесценное умение, позволяющее направлять усилия и создавать будущее. Слой за слоем разберём перспективы фирмы, продукта, проекта. Наглядно продемонстрируем, к чему приводит халатность и нелюбовь к деталям. Выложимся сегодня, чтобы не жалеть завтра.

Всё начинается с продумывания ключевой деятельности: за что мир будет аплодировать и благодарно оплачивать товары и услуги. Разделим процессы на группы: ориентированные на создание продукта, оказание сервиса и сопутствующие основной деятельности. Определим содержание и последовательность конкретных действий для достижения поставленных целей. Узнаем, как технически и экономически обосновать выбранные процедуры. Спрогнозируем востребованность и определим отпускные цены.

Вначале влюбляемся в идею – и это нормально. Со временем, сохранив веру в замысел, начинаем предпринимательскую деятельность. Постоянно разрываемся между умным и красивым: намерением сделать «правильный» расчёт и надеждой, что взлетит и так. Успокаиваемся, слегка поколдовав в Excel и убедившись в наличии шанса, рассказываем окружающим о призрачной крутизне. Узнаем о необходимых, достаточных и подкрепляющих разделах бизнес-плана и о том, как их убедительно и корректно составлять.

Так как планирование – в первую очередь это обработка имеющихся и доступных сведений, поговорим о работе с информацией. Придётся обратиться к открытым источникам, изучить специализированную литературу, прошерстить статистические справочники и базы данных. Будущее – неизвестно, но крупицы информации – отправные точки, с помощью которых намечаются возможные сценарии развития событий. Определим приемлемый уровень неопределённости, зададим способы прогнозирования показателей.

Бизнес-план позволит выявить финансовые трудности и проблемы бюджета, предусмотреть направления и меры, которые помогут преодолеть или минимизировать последствия неблагоприятных событий. По результатам анализа можно будет выявить отклонения фактических показателей от прогнозных и сделать вывод о внесении необходимых корректировок и жизнеспособности проекта. Обсудим сложности, с которыми сталкиваются бизнес-проекты, и узнаем, как закладывать их при планировании.

Наёмный труд кормит, но редко окрыляет: на чужом корабле не выбирают курс. Лучшие 25 статей Олега Брагинского по теме «Бизнес» на 129 страницах проведут от первого шага до устойчивой и прибыльной компании. Своя фирма требует смелости, хладнокровия и готовности учиться на ходу. Пригодится предпринимателям, управленцам и тем, кто только задумывает своё дело и хочет начать уверенно. Превратим сокращение в трамплин, переймём опыт хозяев домашних питомцев, одолеем шесть ошибок до конца года. Пригласим кризис-менеджера и временного управляющего со стороны, внедрим канбан-доску. Подберём программы и сервисы, поймём, почему умные не спешат открывать дело, научимся анализировать прочный бизнес. Чтение займёт около 3 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Писать можно для себя, но, чтобы документ открыли профессиональные участники рынка, он должен соответствовать минимальным требованиям оформления и структуры. Излагать предстоит убедительно и кратко, информацию представлять в доступной для понимания форме. Написать бизнес-план – половина дела, ещё придётся внести коррективы, подготовить презентацию и ярко выступить, чтобы получить желаемую поддержку. Чем больше правок – тем лучше понимание дела и самых малых вопросов.

Специалист рано или поздно мечтает о своём деле, а если трусит – сомневается в личной уникальности. Лучшие 25 статей Олега Брагинского по теме «Предпринимательство» на 165 страницах проведут от замысла до устойчивой компании. Свобода начинается со смелости, а продолжается дисциплиной. Пригодится предпринимателям, основателям компаний и тем, кто мечтает о своём деле. Разведаем перспективные ниши регионов и выиграем тендер. Узнаем мистера Брукса и прочих коммерсантов, составим план развития, примерим тяжёлую шапку собственника. Освоим партизанские приёмы, взвесим франшизу, решим, умереть или вовремя измениться. Отпугнём перекупщиков, вдвое поднимем средний чек, внедрим комплексную защиту. Чтение займёт около 4 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Экономисты могут перевести в деньги практически любые действия – лучше всех понимают, что ничего не берётся из воздуха: усилия, ресурсы, средства стоят денег. Отслеживание финансовых потоков позволяет не только понять суть бизнеса, но и узнать о его «здоровье» и перспективах. Перейдём от штук, должностей, наименований к денежным эквивалентам: обсудим сметы и бюджеты, спланируем финансово-хозяйственную деятельность, проверим на прочность и жизнеспособность блестящих задумок.

Для осуществления деятельности необходимо концентрировать ресурсы и усилия, предварительно позаботившись об их достаточности. Нетрудно спланировать ближайшие временные интервалы: события и потребности кажутся понятными. Но когда речь заходит о годовом, двухгодовом и трёхлетнем планировании, многие впадают в ступор. Неудивительно – требуется знать методики и фреймворки, помогающие предсказать, что будет с рынком, продуктом, компанией. Разберём и применим самое необходимое.