Навыки

В организационном дизайне важен системный подход: способность перечислить все структурные ошибки и отобразить их графически, чтобы рассмотреть всю совокупность проблем и найти всестороннее решение. Узнаем, как анализировать сложившееся положение в компании и проводить разумную адаптацию. Кропотливый труд по отображению иерархичных связей и доскональное знание последовательности шагов позволят довести грандиозные изменения до конца.

Радуемся концу эры банков. Цифровая экономика поставила всё с ног на голову: инвесторы бегают за нерадивыми стартаперами, предлагая вместо денег цифровой код. Порталы крипотовознесения подхватывают оптимистичные брызги макроэкономики. Смотришь на ленту – заражаешься энтузиазмом. Графики демонстрируют тренды роста. Не знать экономику явления и «вписываться» – стрелять себе в ногу.

Блокчейн смиренно взят на вооружение финтехом и направлен на удешевление транзакций. Будущее у распределённых реестров безусловно есть. Это один из способов организации компьютерных записей. Не значительно отличающийся от механизмов Тора, Торрента и службы обновления Microsoft Windows. Звучит просто и спорно – на занятии разберёмся с тонкостями и устраним сомнения.

Встреча книжного клуба в июне! Голосуем за произведения из списка в комментарии к заказу: 1. Креативность – HBR 2. Умение предвидеть – Р. Айгер 3. Иммунитет к выгоранию – К. Винс 4. Накопительный эффект – Д. Харди 5. Безграничный разум – Д. Боулер 6. Рассеянный ум – Д. Розен 7. Сверхдержавы ИИ – Кай-Фу Ли. | Говорим о книгах, предлагающих инструменты предвидения будущего, борьбы с выгоранием и использования силы долгосрочных стратегий. Разберём книги поподробнее: 1. «Креативность» – сборник статей от Harvard Business Review посвящён развитию креативности в бизнесе. Предлагаются практические советы по генерации и реализации идей. 2. «Умение предвидеть» – как развить способность предугадывать изменения и использовать их в своих интересах. Автор делится опытом управления крупнейшими проектами. 3. «Иммунитет к выгоранию». Почему одни справляются со стрессом, а другие нет? Автор исследует психологические механизмы, помогающие сохранить энергию и мотивацию. 4. «Накопительный эффект» – как маленькие ежедневные усилия приводят к большим результатам. Реализация стратегии по достижению долгосрочного успеха. 5. «Безграничный разум» – исследование потенциала человеческого мозга и его способности к обучению: методы для расширения когнитивных возможностей. 6. «Рассеянный ум» – исследование природы внимания и способы борьбы с отвлекающими факторами. 7. «Сверхдержавы искусственного интеллекта» – будущее технологий и их влияние на бизнес и общество. Прогноз, как AI изменит мир. | Присоединяйтесь 28 июня в 10:00 – обсудим книги, поделимся опытом, придумаем практические упражнения!

Не задумываемся о том, что мы – единственный вид способный объединить миллионы, не знающих друг друга индивидуумов, для мирного сосуществования и решения сложнейших задач. Одна из сложившихся структур, позволяющая действовать эффективно, – организация. Её ключевой ресурс – люди. Освоим методы проектирования и построения систем управления внутри компании, чтобы максимизировать производительность труда и добиваться поставленных целей.

Тысячелетия ушли на формирование различных видов иерархий. На вершине пирамиды неизменно восседает лидер, окружающий себя верными и способными решать обособленный круг задач людьми. Виды взаимодействий между участниками группы определяют тип организационный структуры, которую можно назвать фундаментом всякого предприятия. Изучим виды коллективного поведения и способы устройства совместной работы для создания функционального единства

Совместная деятельность и коммуникация между подразделениями порождает столь ненавистную бюрократию. Появляются сотрудники и отделы, не участвующие в создании и дистрибьюции продуктов и услуг. Разрастание штата чревато потерями и сумятицей. Эффективность организации необходимо измерять и корректировать. Изучим подходы соотнесения иерархий и процессов, разберём механики распределения задач и обслуживающих активностей.

Необходимо понимать, что будет происходить с компанией при росте и с какими трудностями и переживаниями столкнутся сотрудники: важно предвосхитить настроения в коллективе, чтобы своевременно погасить тревоги и развеять переживания коллег. Неопределённость и страх изменений способны привести к саботажу, отмене или искажению проводимых изменений. Изучим прикладные примеры, демонстрирующие процессы, происходящие во время роста бизнеса.

Стратегия – замковый камень, на котором должны держаться изменения, проводимые в компании. При игнорировании планов и целей, объединяющих и направляющих усилия по росту и развитию предприятия, реализуемые действия – груда камней. Стихийная кладка организационных «кирпичей» при удачном стечение обстоятельств может сложиться в нужные формы, но чаще приводит к раздутому штату и неэффективным процессам. Займёмся планированием!

Несмотря на большое разнообразие видов хозяйственной деятельности и форм собственности, а также на различия, связанные с размером компаний, продолжительностью существования на рынке и со спецификой внутреннего устройства, большинство организационных проблем достаточно типичны, хорошо известны и подробно описаны. Изучим распространённые сложности, в которые загоняют бизнес основатели, старожилы, контролёры и топ-менеджеры.