Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Встреча книжного клуба в июне! Голосуем за произведения из списка в комментарии к заказу: 1. Креативность – HBR 2. Умение предвидеть – Р. Айгер 3. Иммунитет к выгоранию – К. Винс 4. Накопительный эффект – Д. Харди 5. Безграничный разум – Д. Боулер 6. Рассеянный ум – Д. Розен 7. Сверхдержавы ИИ – Кай-Фу Ли. | Говорим о книгах, предлагающих инструменты предвидения будущего, борьбы с выгоранием и использования силы долгосрочных стратегий. Разберём книги поподробнее: 1. «Креативность» – сборник статей от Harvard Business Review посвящён развитию креативности в бизнесе. Предлагаются практические советы по генерации и реализации идей. 2. «Умение предвидеть» – как развить способность предугадывать изменения и использовать их в своих интересах. Автор делится опытом управления крупнейшими проектами. 3. «Иммунитет к выгоранию». Почему одни справляются со стрессом, а другие нет? Автор исследует психологические механизмы, помогающие сохранить энергию и мотивацию. 4. «Накопительный эффект» – как маленькие ежедневные усилия приводят к большим результатам. Реализация стратегии по достижению долгосрочного успеха. 5. «Безграничный разум» – исследование потенциала человеческого мозга и его способности к обучению: методы для расширения когнитивных возможностей. 6. «Рассеянный ум» – исследование природы внимания и способы борьбы с отвлекающими факторами. 7. «Сверхдержавы искусственного интеллекта» – будущее технологий и их влияние на бизнес и общество. Прогноз, как AI изменит мир. | Присоединяйтесь 28 июня в 10:00 – обсудим книги, поделимся опытом, придумаем практические упражнения!

Собственники мечтают, чтобы дело шло в гору – адаптировалось к изменениям и показывало постоянный рост за счёт увеличения выручки и улучшения прибыльности. Накопленные за время развития организации проблемы и ошибки мешают скинуть цепи ежедневных однообразных проблем по повышению операционной эффективности. Освоившие навык знают, на каком этапе жизни компании необходимо заниматься процессами, и понимают, за что браться в первую очередь для максимизации результатов.

Выстроим систему, которая поможет выдерживать сроки и координировать потоки людей, ресурсов, оборудования, информации. Внедрим лучшие методы, чтобы обуздать хаос событий, ответственных, дат, вех и показателей. Научим инструментарию, который поможет обеспечить наглядность активностей и контроль исполнения. Попрощайтесь с постоянным срывом сроков и проблемах в планировании. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Миролюбивость – прекрасное качество, но не всегда играем первую скрипку. Внезапная атака, словесная оплеуха, ложное обвинение заставляют занять защитную позицию и сделать кучу глупостей, за которые будет стыдно. Попрактикуем более взвешенный подход.

Новшества обязаны натыкаться на сопротивление. Если этого не происходит, значит вы недостаточно инновативны. Следует создать команду влиятельных борцов с косностью. Тщательно проверять получаемые результаты, планомерно сдвигая коллег в будущее.

Новшества обязаны натыкаться на сопротивление. Если этого не происходит, значит вы недостаточно инновативны. Следует создать команду влиятельных борцов с косностью. Тщательно проверять получаемые результаты, планомерно сдвигая коллег в будущее.

Проектный подход – практика регулярных чемпионов, а не потуги случайных героев. Большинство инициатив выходит за рамки сроков и бюджета не из-за сложности, а из-за отсутствия системы. Разберём, зачем компании проектное управление, почему оно похоже на армейский устав, написанный на опыте загубленных начинаний, и чем грозят самонадеянные порывы отступить от правил. Посчитаем реальную цену хаоса. Уйдёте с пониманием, как превращать задумки в результат предсказуемо, а не героически.

Одни задачи повторяются изо дня в день, другие случаются один раз и требуют особого подхода, но компании управляют ими одинаково. Путаница между рутиной и проектом порождает бардак: регламенты душат новое, а вольница разрушает порядок. Разберём признаки проекта, его отличия от операционной деятельности и границы применимости таких строгих методов. Проанализируем текущие задачи участников. Научитесь безошибочно определять, где нужен проект, а где достаточно хорошо отлаженного процесса.

Любой проект проходит одни и те же стадии – от идеи до закрытия, – и пропуск хотя бы одной из них аукнется позже, когда исправлять будет дорого. Финишные панические метания нивелируют преимущества стартовой размеренности. Разберём жизненный цикл: инициацию, планирование, исполнение, контроль и завершение, ключевые решения и документы каждой фазы. Поймём, почему начальные этапы определяют успех. Получите карту пути, которая помогает вести всякий проект осознанно и без неожиданностей.

Самый дешёвый проект – тот, который не стоило затевать, но его запускают, потому что идея понравилась директору. Перед стартом предстоит оценить не только необходимость начинания, но и шансы на успех. Разберём бизнес-обоснование, оценку выгод и затрат, устав проекта: цели, границы, ресурсы, полномочия руководителя. Составим устав для реального проекта одного из участников. Научитесь отсеивать заведомо провальные инициативы и браться только за те, что принесут реальную пользу.