Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Теоретические аспекты управления персоналом известны давно, но они не охватывают всё множество рабочих ситуаций. Несмотря на то, что история повторяется, а многие закономерности систематизированы, постоянно появляются новые кейсы. Известное компании сейчас недостаточно для её будущего: организация развивается, меняется среда, трансформируется общество. Обсудим примеры крупных компаний и передовых экономик – вдохновимся идеями, передовыми подходами, инновационными техниками.

Смогут ли Big Data сделать HR эффективным? Полагаем, что кластеризация также необходима руководителям и HR-менеджерам, как и продавцам. Например, можно сформировать команды из сотрудников, наиболее подходящих друг другу, чтобы повысить производительность труда и стабильность коллектива. Кластерный анализ начальников позволит понять, с какой командой управляющим менеджерам комфортнее работать: совместимость руководителей и подчинённых снизит текучесть кадров.

Какие бы методики и программы не применялись бы в HR, нельзя пускать деятельность подразделения на самотёк. Сонмы экспертов и консультантов ежедневно пытаются навязать свои услуги, чтобы заработать или апробировать свежепридуманные технологии. Порой руководители служб, да и мы сами, влюбляемся в ту или иную концепцию, забывая измерять её эффективность и действенность. Поговорим про сопоставление целей бизнеса и задач HR, измерим результативность оценкой отдачи от вложений ROI.

От работы HR-службы зависит многое: задаётся культура и отношение к сотрудникам и рабочим задачам. Прошедшие навык, знают основы и тонкости настройки процессов, связанных с персоналом: от привлечения и найма до развития и удержания. Можно попробовать положиться на других, но кадровая работа – совместные усилия специалистов по персоналу и непосредственных руководителей. Подготовленные, берут ответственность за HR-инициативы и на полную раскрывают потенциал вверенного коллектива.

Люди решают всё, но лишь когда стоят на своих местах. Лучшие 25 очерков Олега Брагинского по теме «Кадры» на 115 страницах помогут собрать, сохранить и развить сильный коллектив. Ошибка при приёме стоит дороже любого станка: её цена растягивается на годы. Пригодится кадровикам, рекрутерам и руководителям, которые подбирают, обучают и удерживают ценных сотрудников. Создадим сплочённую команду одной крови, сыграем в деловые игры от лабиринта до козлят, освоим делегирование. Достигнем общей цели бизнес-моделями и удержим ценных работников мотивацией. Переведём штат на удалёнку, переживём сокращения в кризис, вовлечём топов, аттестуем персонал без профанаций, автоматизируем поиск соискателей. Чтение займёт около 3 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!