Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Стратегия подразумевает анализ среды и компании, что отражается в необходимости формализованного мышления и изучения множества аспектов деятельности. Культура – инструмент более тонкого порядка: требует понимания особенностей поведения и сложившихся традиций. Рассмотрим её важнейшие свойства, чтобы гармонично сочетать полезный опыт сотрудников со стратегическими замыслами топ-менеджмента. Добьёмся понимания моделей поведения, чтобы не идти наперекор сознанию коллектива.

Порой «внедрение» корпоративной культуры происходит через добавление отдельных регламентов или озвучивания элементарных правил вежливости. Такой подход не позволяет добиться желаемых результатов: внутренняя среда должна отражать продуманную и формализованную стратегию компании через ценности и принципы. Системно подойдём к созданию культуры в организации, чтобы получалось уверенно направлять деятельность и усилия посредством коллективных обязанностей и групповых норм.

Борьба за результат вынуждает быть амбициозным, а порой холодным и жёстким. Соревновательный дух порождает незаурядные достижения, но деятельность в условиях суровой конкуренции нередко приводит к длительным ссорам и затаённым обидам внутри компании. Разлад в коллективе снижает потенциал фирмы на длительном горизонте: трудно продолжать биться за достижение целей, когда работа в команде идёт «через губу». Добавим живительной человечности в строгие иерархии и сухие регламенты.