Семинары

Расписание мастер-классов траблшутеров

Искусственный интеллект. Практика

09 Августа
12:00 - 13:30
Марина Строева
Zoom
Каждый, кто садится за руль ИИ впервые, задаётся вопросом: с чего начать, если инструмент умеет буквально всё? Курс отвечает не списком функций, а портретом аудитории: предприниматели, руководители, маркетологи, аналитики, HR – все, кто хочет действовать системно, а не наугад. Вводная часть честно очерчивает обещанное: понимание устройства нейросетей без магии и страха, практику работы, навык постановки задачи и трезвый взгляд на риски. Разберёмся, кому и зачем нужен искусственный интеллект.
Мероприятие прошло

Эффективные манипуляции

09 Августа
14:00 - 15:30
Олег Брагинский
Zoom
Для выявления манипулятивных приёмов придётся глубоко изменить привычное восприятие действительности и сами паттерны взаимодействия с окружающими. Научимся ставить под сомнение слишком сильные высказывания и искать едва заметные провалы в чужой логике. На конкретных примерах разберём, как оценивать правильность подобранных слов, корректность построения фраз, согласованность предложений с намерениями и целями другой стороны. Взглянем на обратную сторону фасадов и масок.
Мероприятие прошло

Эффективная вербовка

09 Августа
16:00 - 17:30
Олег Брагинский
Zoom
Подготовка решает половину исхода. С нахрапа склонить оппонента способен редкий мастер, остальным нужны досье, план, роли, аргументы, запасной маршрут и понимание риска. Кто идёт на встречу пустым, быстро отдаёт инициативу тому, кто пришёл с картой. Вербовка похожа на переговоры: сначала собирают факты, затем ищут мотив, потом выбирают темп и момент. Слабая импровизация кажется бодрой только до первого трудного вопроса, после которого сразу уверенно оживает чужая скрытая повестка.
Мероприятие прошло

Эффективное управление конфликтами

09 Августа
18:00 - 19:30
Олег Брагинский
Zoom
Некоторые, подобно страусам, пытаются спрятаться от сложных ситуаций и трудных людей. Другие – оставляют после себя выжженые поля и руины отношений, теряя возможность вновь обратиться к оставленным позади. Почти все винят в бедах и неудачах в сложившихся взаимоотношениях других. В рамках конфликта так считают обе стороны. Кто же тогда виноват? Наберёмся положительного опыта выстраивания отношений и освоим методы конструктивных дискуссий.
Мероприятие прошло

Эффективное управление изменениями

09 Августа
20:00 - 21:30
Олег Брагинский
Zoom
Другой важный шаг – проложить маршрут изменений: ставить амбициозные, но выполнимые задачи. Нужно заинтересовать не только группу коллег, разделяющих новаторские взгляды, но и всю организацию. Дух перемен, разжигающий сердца и подчиняющий умы, поможет играючи преодолеть множественные сложности на пути эволюции.
Мероприятие прошло

Книга Олега Брагинского «Управление»

Получивший кресло поначалу робеет, затем начинает командовать, а потом удивляется тихому саботажу. Лучшие 25 очерков Олега Брагинского по теме «Управление» на 125 страницах подскажут, как руководить без надрыва. Власть без знаний быстро превращается в крик, наказания и текучку. Пригодится руководителям, менеджерам и собственникам, которые отвечают за результат команды. Истребим 20 хронофагов, соберём 17 советов по тайм-менеджменту, напишем мощные тексты. Применим ТРИЗ, распознаем подчинённых от пахаря до балласта, разглядим в коллеге тунца или ската. Защитим информацию, разорвём круг воровства, поднимем боевой дух. Отбросим угрюмый скептицизм ради лоббизма и удержим продавцов математикой. Чтение займёт около 3 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Купить

880 руб.

Книга Олега Брагинского «Управление изменениями»

Фирмы, которые не обновляются, тихо уступают место тем, кто рискнул. Лучшие 25 статей Олега Брагинского по теме «Управление изменениями» на 105 страницах помогут перестроить компанию без потерь и бунтов. Трансформация пугает лишь в отсутствие понятного маршрута. Пригодится руководителям, консультантам и всем, кто проводит перемены в компании. Реорганизуем инженерную службу и сдадим пустые склады. Станем решателем на стройке, постигнем дзэн и учение без слов, применим DISC-модель. Превратим консультации в инновации, вырастим в себе достигатора, построим дерево мышления. Удержим команду в кризисе, обретём рациональную стойкость, разрешим корпоративные конфликты нейросетями. Поднимем сервис. Чтение займёт около 4 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Купить

715 руб.