Навыки

Мы рождены, чтобы уметь, но делаем вид, что способны. Осуждаем то, чего не понимаем и ссоримся с окружением, вместо того чтобы налаживать и поддерживать связи. Оказываем услуги, о которых не просили, в ожидании денег, которых никто не обещал. Забываем, что худших – большинство, а подражание – искреннейший вид лести. Узнаем, как изменить и переформатировать «вредные» для нетворкера модели поведения, чтобы не вызывать приторного раздражения и аллергических реакций.

Наладим процессный подход, систему координации и механики совершенствования исполнения, поддерживающие установленный порядок и стимулирующие постоянный рост эффективности. Создадим тонкое равновесие за счёт балансирования между контролем и гибкостью. Ведь предприятие, в отличие от человека, может жить вечно!

Хуже «самотёка» только повторение огромного количества ошибок при делегировании, особенно с учётом того, что таковые давно изучены и подробно описаны. Чужие примеры не только избавят от вредительских действий, но и помогут самодиагностироваться – увидеть себя в недальновидном поведении других.

Трудно переоценить полезность нетворкинга: с помощью сети контактов можно решать прикладные задачи, привлекая экспертов и узких специалистов. Находить новых партнёров и клиентов. Обнаруживать карьерные и профессиональные возможности. Получать информацию о трендах и изменениях в сферах интересов. Следить за трендами и новинками в разных отраслях и на различных рынках. Одно дело статьи и книги, совсем другое – живое общение со знающими и погружёнными в проблематику людьми.

Многие вещи можно постичь здравым смыслом, но зачем повторять оплошности и упущения? Отношения между сотрудниками и руководителем не так просты, как может показаться, если брать в учёт временную шкалу и смежников. Пытающиеся изобрести делегирование, как правило, совершают одни и те же детские ошибки. Результат такого поведения предсказуем – потеря значимости, а в дальнейшем и места. Освоившие навык знают, что и как поручать другим, чтобы в один момент не стать ненужным колесом.

Одни жалуются на недостаток общения и узкий круг знакомств. Другие – не знают откуда брать полезную информацию и как прокачиваться в своём деле. Конечно, можно обратиться к наставникам и коучам, но зачем, если нетворкинг даёт больше. Освоившие навык присоединяются к профессиональным сообществам и группам интересов, значительно расширяют сеть знакомств и множат возможности, создают карьерные перспективы и своевременно находят новых клиентов, сотрудников и партнёров.

Трудно планировать сроки и ресурсы с высокой точностью в условиях крайней неопределённости. Поэтому на этапе разработки закладываются положенные коэффициенты, помогающие учесть форс-мажорные обстоятельства. Выявляются самые длительные цепочки работ и тормозящие активности. Уделим особое внимание начальным этапам проекта: во многом определяют будущий успех и отличают опытного проектного менеджера от самонадеянных любителей.

Собственники мечтают, чтобы дело шло в гору – адаптировалось к изменениям и показывало постоянный рост за счёт увеличения выручки и улучшения прибыльности. Накопленные за время развития организации проблемы и ошибки мешают скинуть цепи ежедневных однообразных проблем по повышению операционной эффективности. Освоившие навык знают, на каком этапе жизни компании необходимо заниматься процессами, и понимают, за что браться в первую очередь для максимизации результатов.

Проектный подход – практика регулярных чемпионов, а не потуги случайных героев. Проектный менеджмент сравнили бы с армейским уставом – написан на опыте загубленных инициатив и «сбитых» руководителей. Самонадеянные порывы отклониться от прописанных правил и регламентов приводят к обманутым ожиданиям и дорогостоящим промахам. Освоим принципы и методы, которые позволят управлять командами и задачами, укладываться в сроки и бюджет.

Дольше находимся в проектном режиме – прогнозируемее достижение результата. Просчёты, срывы и отклонения первоначального замысла компенсируем добровольной или принудительной самоотверженностью. Финишные панические метания нивелируют преимущества стартовой размеренности. Научимся предвидеть подводные камни на ранних этапах и проводить своевременные корректирующие действия, чтобы намерения чаще воплощались в реальность.