Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Успех проекта неразрывно связан с глубиной и точностью проработки деталей при его подготовке и реализации. Деятельность необычная: привыкли, что всё происходит постепенно. Оттого не умеем и не любим планировать. Приобретём бесценное умение, позволяющее направлять усилия и создавать будущее. Слой за слоем разберём перспективы фирмы, продукта, проекта. Наглядно продемонстрируем, к чему приводит халатность и нелюбовь к деталям. Выложимся сегодня, чтобы не жалеть завтра.

Всё начинается с продумывания ключевой деятельности: за что мир будет аплодировать и благодарно оплачивать товары и услуги. Разделим процессы на группы: ориентированные на создание продукта, оказание сервиса и сопутствующие основной деятельности. Определим содержание и последовательность конкретных действий для достижения поставленных целей. Узнаем, как технически и экономически обосновать выбранные процедуры. Спрогнозируем востребованность и определим отпускные цены.

Вначале влюбляемся в идею – и это нормально. Со временем, сохранив веру в замысел, начинаем предпринимательскую деятельность. Постоянно разрываемся между умным и красивым: намерением сделать «правильный» расчёт и надеждой, что взлетит и так. Успокаиваемся, слегка поколдовав в Excel и убедившись в наличии шанса, рассказываем окружающим о призрачной крутизне. Узнаем о необходимых, достаточных и подкрепляющих разделах бизнес-плана и о том, как их убедительно и корректно составлять.

Так как планирование – в первую очередь это обработка имеющихся и доступных сведений, поговорим о работе с информацией. Придётся обратиться к открытым источникам, изучить специализированную литературу, прошерстить статистические справочники и базы данных. Будущее – неизвестно, но крупицы информации – отправные точки, с помощью которых намечаются возможные сценарии развития событий. Определим приемлемый уровень неопределённости, зададим способы прогнозирования показателей.

Бизнес-план позволит выявить финансовые трудности и проблемы бюджета, предусмотреть направления и меры, которые помогут преодолеть или минимизировать последствия неблагоприятных событий. По результатам анализа можно будет выявить отклонения фактических показателей от прогнозных и сделать вывод о внесении необходимых корректировок и жизнеспособности проекта. Обсудим сложности, с которыми сталкиваются бизнес-проекты, и узнаем, как закладывать их при планировании.

Наёмный труд кормит, но редко окрыляет: на чужом корабле не выбирают курс. Лучшие 25 статей Олега Брагинского по теме «Бизнес» на 112 страницах проведут от первого шага до устойчивой и прибыльной компании. Своя фирма требует смелости, хладнокровия и готовности учиться на ходу. Пригодится предпринимателям, управленцам и тем, кто только задумывает своё дело и хочет начать уверенно. Превратим сокращение в трамплин, поучимся у владельцев домашнего хозяйства, исправим шесть ошибок до конца года. Позовём кризис-менеджера и временного управляющего со стороны, запустим канбан. Подберём программы и интернет-сервисы, уладим затяжные конфликты медиацией, выясним, почему умные не спешат в предприниматели. Чтение займёт около 3 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Писать можно для себя, но, чтобы документ открыли профессиональные участники рынка, он должен соответствовать минимальным требованиям оформления и структуры. Излагать предстоит убедительно и кратко, информацию представлять в доступной для понимания форме. Написать бизнес-план – половина дела, ещё придётся внести коррективы, подготовить презентацию и ярко выступить, чтобы получить желаемую поддержку. Чем больше правок – тем лучше понимание дела и самых малых вопросов.

Специалист рано или поздно мечтает о своём деле, а если трусит – сомневается в личной уникальности. Лучшие 25 статей Олега Брагинского по теме «Предпринимательство» на 135 страницах проведут от замысла до устойчивой компании. Свобода начинается со смелости, а продолжается дисциплиной. Пригодится предпринимателям, основателям компаний и тем, кто мечтает о своём деле. Разведаем перспективные ниши регионов и выиграем тендер. Сравним найм с фрилансом, узнаем мистера Брукса и прочих коммерсантов, составим план развития. Освоим партизанские приёмы, взвесим франшизу, решим, остаться умирать или измениться, чтобы выжить. Отпугнём перекупщиков, вдвое поднимем средний чек, внедрим комплексную защиту. Чтение займёт около 4 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Экономисты могут перевести в деньги практически любые действия – лучше всех понимают, что ничего не берётся из воздуха: усилия, ресурсы, средства стоят денег. Отслеживание финансовых потоков позволяет не только понять суть бизнеса, но и узнать о его «здоровье» и перспективах. Перейдём от штук, должностей, наименований к денежным эквивалентам: обсудим сметы и бюджеты, спланируем финансово-хозяйственную деятельность, проверим на прочность и жизнеспособность блестящих задумок.

Для осуществления деятельности необходимо концентрировать ресурсы и усилия, предварительно позаботившись об их достаточности. Нетрудно спланировать ближайшие временные интервалы: события и потребности кажутся понятными. Но когда речь заходит о годовом, двухгодовом и трёхлетнем планировании, многие впадают в ступор. Неудивительно – требуется знать методики и фреймворки, помогающие предсказать, что будет с рынком, продуктом, компанией. Разберём и применим самое необходимое.