Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Множественность вариантов развития будущего обязывает продумать, что делать в зависимости от характера изменений. Обычно сценарии сокращаются до трёх: реалистичный, пессимистический и оптимистический. Предстоит учесть риски недостижения целевых показателей, разработать комплексные меры по развитию и завершению локальных задач в разных режимах, подстелить соломку на случай чёрной полосы. Разберёмся, как делать многовариантное скоординированное оперативное планирование.

Инвесторы, партнёры, коллеги хотят знать – почему клиенты будут готовы расставиться с деньгами за непонятный новый продукт. Не сможете их убедить – будете непоняты и рынком. Предстоит крепко подумать о технологичности и универсальности, преимуществах и отличительных характеристиках, возможностях развития и сервисном обслуживании. Тогда сможете определить многообещающую нишу, понять ситуацию в сегменте и рассчитать потенциальное место на целевом и смежных рынках.

На этапе идеи коллектив дружен: нет обременяющей бюрократии, а успех призрачен. Каждый выкладывается на полную, ожидая после получить достойное вознаграждение за колоссальные переработки. Первые сложности начинаются с появлением денег: кто сколько должен получать, кто самый важный и насколько? Дальше компанию начинают разрывать со всех сторон: клиенты, сотрудники, инвесторы, партнёры. Обсудим правовое обеспечение и юридические ошибки, грозящие провалу личному и краху бизнеса.

Одно дело – понять, из чего состоит бизнес-план и как его делать, совсем другое – проработать идею от и до, дисциплинированно заполняя все разделы. На практике пройдём все этапы планирования: превратим задумку в экономически обоснованный замысел, видение – в прогнозы действий конкурентов, поведения потребителей и изменения рыночной конъектуры, деньги – в объём продаж, инвестиций и операционных расходов. Вишенкой на торте обсудим российские реалии и перспективы роста бизнеса.

Мечта без арифметики остаётся фантазией, а смета без мечты – бухгалтерией. Лучшие 25 статей Олега Брагинского по теме «Бизнес-план» на 154 страницах помогут превратить задумку в убедительный документ для инвесторов и банков. Деньги дают не за обещания, а за логику, проверенную практикой. Пригодится предпринимателям, финансистам и тем, кто ищет деньги под новый проект. Используем силу выставки, сбудем прогноз и сделаем рабочий прототип. Умножим стоимость фирмы брендом и нематериальными активами, купим ИТ-компанию, отстроимся от соперников. Станем резидентом «Сколково», подадим заявку на грант, переедем в Эмираты, вложимся в московскую недвижимость. Обуздаем риски. Чтение займёт около 4 часов, а тему продолжит вебинар № 45. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Автором документа может быть кто угодно, но отдуваться придётся собственнику или идеологу: ему зададут невероятное количество вопросов. Чтобы не позориться публично, разберём важные и предметные аспекты, волнующие инвесторов. Даже если отчитываться не перед кем, розовая мечта быстро сдуется под натиском суровой реальности и экономических факторов. Продумывать аспекты бизнеса придётся самостоятельно: лучше честно ответить себе, чем лихорадочно вертеться, как вошь на сковороде.

Спланируем и рассчитаем стартап или проект так, чтобы получить прогнозируемый результат. Реальность сурово наказывает ныряющих в омут с головой: кэшфлоу не отписка, а карта судоходства, необходимая кораблям дальнего плавания. Розовые мечты красивых показателей вдребезги разбиваются, сталкиваясь с инвесторами. Составим бронебойные документы, смоделируем сценарии развития, внесём выигрышные правки. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.