Семинары

Многие вещи можно постичь здравым смыслом, но зачем повторять оплошности и упущения? Отношения между сотрудниками и руководителем не так просты, как может показаться, если брать в учёт временную шкалу и смежников. Пытающиеся изобрести делегирование, как правило, совершают одни и те же детские ошибки. Результат такого поведения предсказуем – потеря значимости, а в дальнейшем и места. Освоившие навык знают, что и как поручать другим, чтобы в один момент не стать ненужным колесом.

Представьте яблоко: может быть красным, зелёным, иных цветов. С листочком или без, большим или маленьким и так до бесконечности. Освоившие навык знают, что участника рынка имеют различные предпочтения и их трудно угадывать, зато возможно исследовать. Понимают, как изучать характеристики ниш и использовать знания в маркетинговых стратегиях. Умеют отслеживать эффективность продвижения и ценообразования, знают, как следить за конкурентами и успевать за изменением трендов.