Навыки

Когда говорят про финансовые показатели компании, невольно приходит мысль о несоответствии результатов озвученных и настоящих. Несмотря на строгость учёта, не готовы верить тому, что есть фирмы, не «рисующие» цифры. Что же делать, когда речь идёт про информацию, собираемую для конкурентного анализа? Ведь сведения неоднородны, сводятся из разнообразных источников и подвержены субъективности восприятия «разведчиков». Обсудим, как делать верификацию и быть объективным.

Тезисы ожидаются.

Тезисы ожидаются.

Встреча книжного клуба 27 июня! Голосуем за произведения из списка в комментарии к заказу: 1. «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла» – Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл 2. «Побег из ада» – Михаил Девятаев 3. «Новая карта мира» – Дэниел Ергин 4. «Мои путешествия» – Федор Конюхов 5. «Креативное созидание» – Гэри Пизано В июне обсуждаем книги о лидерстве и наставничестве в Кремниевой долине, о героическом побеге Девятаева, о мировой энергетике и геополитике, о путешествиях Конюхова и о том, как внедрять креативность в бизнес и науку. Разберём книги подробнее: 1. «Trillion Dollar Coach» – история Билла Кэмпбелла, коуча Google, Apple и других компаний Кремниевой долины. Его принципы лидерства и наставничества, которые изменили целую индустрию. 2. «Побег из ада» – автобиографическая книга Михаила Девятаева, легендарного лётчика, совершившего дерзкий побег из немецкого плена во время Второй мировой войны. 3. «Новая карта мира» – работа Дэниела Ергина о современной энергетике, изменениях на глобальном рынке ресурсов и их влиянии на мировую политику. 4. «Мои путешествия» – книга Федора Конюхова, в которой он делится опытом уникальных экспедиций, испытаний и открытий. 5. «Креативное созидание» – труд Гэри Пизано о том, как компании могут развивать инновации, сочетать научный подход и предпринимательскую смелость. Присоединяйтесь 27 июня в 10:00 – обсудим книги, вдохновимся историями и найдём новые идеи!

Разберёмся со структурным описанием и созданием понятного рассказа, раскрывающего суть бизнес-модели. Узнаем, как строить детальный план-схему, представить элементы, составить структуру повествования. Работать индивидуально или в группе. Разберёмся, какие прикладные программы применять и как оформлять финальный документ.

Способов зарабатывать деньги так же мало, как и нот в октаве, но музыка бывает прекрасной и откровенно плохой. Что мешает писать идеальные симфонии коммерческих проектов? Как дирижировать оркестром разнородных ресурсов, исполняя бизнес-серенады? Изучим способы организации предприятия, которые сделают его красивым, конкурентным и прибыльным.

Для выбора подходящего инструментария проведём анализ компании и рынка, сформулируем стратегический план, структурируем проблемы. Решение – подходящие, наиболее полезные бизнес-модели согласно ресурсам, времени и специфики. Внедрение результатов моделирования переместит из текущего невзрачного положения в яркое прогнозируемое будущее.

Не овладевшие навыком применяют бизнес-модели по шаблону, согласно «инструкции». Рассмотрим множество примеров, демонстрирующих неоднозначность трактования предписанных правил. Узнаем, как адаптировать базовые принципы и устаревшие воззрения к текущим реалиям. На практике подкрутим настройки мощного инструментария, чтобы не копировать, а создавать прорыв.

Для приспособления моделей к своей компании недостаточно изучить возможные вариации изменений параметров. Предстоит окунуться в существующую среду: предложение, инфраструктура, прибыльность, потребители, деятельность, партнёры, ресурсы, сбыт, потоки. Препарируем организацию и вдоль и поперёк изучаем значимые элементы, чтобы не забывать основ.

Существует множество бизнес-моделей, однако их можно объединить в группы и стили. При подобном подходе происходит переосмысление и стандартизация: отбрасывается лишнее, отсеивается шелуха. Становится возможным наглядное сравнение, глубокое осознание и гибкое применение. Комбинированием создаются новые неожиданные и уникальные подходы.