Навыки

Притягательность помогает счастливчикам, благоволит успешным, подпитывает непосед. Однако требует колоссальной энергии и постоянных усилий. Многие скажут – это не для меня. Имеет ли смысл надрываться или следует умерить пыл, научившись регулировать напор? Те, у кого не получается, однозначно скажут, что нет. Побывавшие в центре внимания разделяться в точках зрения. Постоянно пребывающие в лучах внимания и любви окружения однозначно скажут, что стоит. Разберёмся со всеми взглядами.

Заклинатели сподвижников излучают воодушевление, завораживая окружение до беспамятства. Народ готов прыгать из окон, лишь бы искромёт благосклонно кивнул. Рассудок отключается, мотивация прёт, симпатия высекает блаженную улыбку. «Я» растворяется в «Мы», подменяясь «ОН сказал!», внутренний скептик рыдает. Прошедшие навык понимают, как это работает и знают, как трудиться над собой, чтобы постепенно расширять круг влияния и формировать команду соратников вокруг своей персоны.

Тезисы ожидаются.

Новация становится частью повседневности – через время уже не представляем жизни без неё. Но победа ранних не торит колею последователям. Очередные идейные обречены на безжалостный маршрут без указателей к успеху. Бизнес не любит эксперименты, но ждёт подтверждённого эффекта и работающей таблетки быстрого роста. Новатор находится на развилке между громким провалом и блестящим успехом. Узнаем, как избежать первого, добиться результата и доказать, что идеи достойны второго.

Инновация – превращение потенциального прогресса в ощутимые улучшения, воплощённые в неопродуктах, новоуслугах и свежесервисах. Новшество обязано характеризоваться усовершенствованными качествами, практической полезностью, экономической эффективностью. Иметь аттестацию апробацией, серийное тиражирование и завершённый цикл от замысла до оплаты клиентом. Разберёмся в технологиях и продуктах, позволяющих систематически монетизировать научно-технический прогресс.

Рутинную деятельность хоть и можно отточить до совершенства, но навряд ли это принесёт колоссальные выгоды и уж точно не позволит освоить новые рынки и занять иные ниши. Выпуск новаторского продукта сулит золотые горы, но инновационный процесс намного сложнее привычного производственного. Это хорошо известно тем, кто занимается проектами: незнакомые активности приводят к ошибкам, неэффективны и несовершенны. Изучим, как организовать деятельность без инструкций и алгоритмов.

Никто не хочет потратить уйму денег и кучу усилий, чтобы через время обнаружить – работа оказалась напрасной. Такое происходит, когда результат не соответствует изменившимся потребностям рынка или существенно отстаёт от наработок конкурентов. Учтём внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на инновационный процесс. Поставим на контроль назревающие изменения, определим чувствительность созидательной деятельности к обстоятельствам различного характера и интенсивности.

Когда говорим про научную деятельность, направленную на создание улучшений, которые потом придётся перекладывать на производство и выводить на рынок, то обычно подразумеваем семь больших этапов. Вначале идут исследования, теоретические или прикладные. Проделанные изыскания находят материальное отражение благодаря опытно-конструкторским работам. При успехе всё перерастает в промышленное производство, требующее организации маркетинга и сбыта. В конце борьба с подражателями!

Инновационный процесс состоит из крупных этапов – за каждый отвечает конкретное подразделение. Парадокс в том, что даже если все отделы хорошо справятся со своей работой, всё равно может ничего не получится. Прошло время, когда в выводе новых продуктов на рынок ключевую роль играли учёные и инженеры. Требуется специальная межфункциональная группа, осуществляющая координационную деятельность. Обсудим, кто за что отвечает в процессе разработки и как согласовать работу разных служб.

Считается, что неизвестное сделать невозможно. Невежды совершают прорыв, рождаемый фантазией, интуицией и креативностью. Новшества не зажигаются силою мысли, а становятся результатом инновационного менеджмента. Научимся меняться раньше, чем настигнут обстоятельства: выстроим деятельность, позволяющую систематически повышать конкурентоспособность продуктов и компании в целом. Уповать на близорукую самоуверенность всё равно, что плыть по течению, когда другие гребут изо всех сил.