Поиск занятий и знаний

Научимся рассчитывать самоокупаемость компании и проектов для обеспечения кредитных платежей и процентных выплат, рассмотрим типы субсидирования и научимся выбирать лучшие способы финансирования: для текущей деятельности, при расширении и модернизации производства, в случае выхода на иные рынки и в новые страны. Грамотно варьируем между заёмными средствами и акционерным капиталом – выбираем дешёвые вливания без увеличения рисков.

Учёба, резюме, собеседование, найм. Цикл повторяется, когда хотим большего или покидаем насиженное место. Вуз, квалификационные экзамены, сертификация и аттестация вызывают дрожь в ногах и холод в животе. Голову сверлит назойливая мысль: «Что ещё сделать, чтобы понравиться?» Ответ необычайно прост: тихо и методично развивайтесь до тех пор, пока не станете лучшими и не зародите в мозгах нанимателей жуткий страх: «Как бы не потерять столь ценного и блистательного работника?» Лучшие 25 статей навыка «Карьера» на 133 страницах подскажут тайные навыки ловких и неочевидные ходы на желанный верх. Топ-менеджерам, акционерам и собственникам будет полезно узнать уязвимые места и прорехи мышления. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Подготовка к отстаиванию позиции начинается попыткой представить себя с другой стороны стола. Далее следует подготовка и ранжирование аргументации. Особо продвинутые осваивают типизацию оппонентов, чтобы вовремя реагировать наилучшим образом. Лучшие 25 статей навыка «Переговоры» на 111 страницах помогут определить способ взаимодействия с распространёнными типами руководителей, леди-боссов, менеджеров по продажам, поставщиков, экспертов, кризис-менеджеров, акционеров. Спасут от хитроумных и подлых манипуляций, уравновесят перед жаркими спорами и эскалирующими дебатами. Подскажут приёмы убеждения для тактики сближения, чтобы завершить конфликт к обоюдной пользе. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

К приобретению предлагаются 10 подкастов по темам: Идея, Изобретательство, Настроение, Сомнения, Диета, Лендинг, Брачный договор, Соглашение акционеров, Фитнес, Биохакинг. Но вы можете выбрать любые другие 10 подкастов из доступных, для этого напишите письмо на адрес: info@braginskyoleg.ru с темой «Хочу купить 10 подкастов». Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

К приобретению предлагаются 10 подкастов по темам: Технологии, Акционер, Собственник, Теория массового обслуживания, Теория игр, Теория принятия решений, Дао, Дзен, Теория вероятностей, Теория ограничений. Но вы можете выбрать любые другие 10 подкастов из доступных, для этого напишите письмо на адрес: info@braginskyoleg.ru с темой «Хочу купить 10 подкастов». Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Решение кейса одобрил собственник или собрание акционеров – это ещё не победа и расслабляться слишком рано. Следующим шагом станет создание сценария достижения желаемого состояния бизнеса или организации. Предстоит смоделировать реакции заинтересованных сторон, взять поправку на несовершенство процессов, сделать корректировку с учётом рыночных реалий.

Поведенческая экономика и развлекательные тренды вскрывают черепа, закручивая мозги в спагетти. Игровые механики и программы лояльности подают в развес, навынос, без спроса и ведома. Конкурентная среда, демография и мода требуют ублажать акционеров, вовлекать сотрудников и заигрывать с клиентами. Прошедшие курс знают, как не переборщить с инструментами и точечно воздействовать на отзывчивые струны скрытой поведенческой психологии.

Наращивание капитала – благосостояния собственника, предполагает плановый рост суммы начального взноса, присоединением регулярной нормы доходности. Узнаем, как рассчитывать важные для инвесторов и акционеров показатели. Озаботимся отношением вероятного чистого дохода к вложенному капиталу.

Пространство чисел и их соотношений – бесконечно, но как найти золотой самородок двухзначной прибыли среди серых камней посредственных результатов? Теряемся в поисках, бесконечно откладывая благодатный анализ. Оказывается, что для компании важно не такое уж большое количество показателей, а для акционера – и вовсе один. Однако, топ-менеджмент привык крутить цифрами, как подчинёнными. Отбросим мишуру, ухватившись за здравый смысл, системность и вычислительную беспристрастность.