Навыки

В профессиональной сфере ценится способность ладно справиться с делом. Наводимый лоск и напускное дружелюбие не скроют наготу умений и скудность навыков, если за блеском фасада томится пропасть невежества и некомпетентности. Ознакомимся с моделями поведения и рабочими привычками, которые несут вред вам и компании.

Мало обладать богатым внутренним миром, требуется самоотдача. Нужно не только совершенствовать личные качества и прикладные навыки, но и уверенно демонстрировать их на работе, конференциях и в отраслевых изданиях. Испугались, тяжело, сомневаетесь – идите мечтать в зазеркалье. Готовы, стремитесь, желаете – составляем список профильных компетенций, чтобы пахать, не щадя живота. Результаты обучения и самоотдачи не заставят долго себя ждать.

Полагаем себя и окружающих специалистов лучшими в своём деле. Теряемся в попытках составить план развития. Не находим действенных способов улучшить собственное и командное исполнение. С помощью модели менеджерских компетенций сможете составить результативные программы развития на долгие годы.

Менеджер среднего звена мечтает стать большим руководителем. Хорошее образование, дипломы семинаров и богатый опыт – не гарант победы. Для преодоления карьерного простоя потребуется жгучая мотивация и показной энтузиазм. Узнаем, как стать лидером, способным варганить гущу событий, жёстко отстаивать своих, брать дополнительные обязательства и быть расторопными в работе. Работать хорошо – недостаточно, ещё нужно выделяться в коллективе.

Демонстрируемое в офисе поведение ежедневно работает на или против вас. Знающие смотрят на последствия действий: приносят вред или пользу компании, команде, коллективу? Главный враг – незнание, скрытая угроза – чрезмерное использование сильных сторон: злоупотребляя, перегибаем палку и запираем двери альтернативных маршрутов.

Недальновидно стремиться выше по иерархии только для получения повышенной зарплаты. Есть и другие способы получать больше: кроме менеджерского развития есть проектное и экспертное. Административная нагрузка не каждому по душе: велика вероятность перестать работать руками и получать практический опыт, а там и до бесполезности рукой подать. Спасением станет продвижение в смежных подразделениях, освоение новых навыков и наращивание компетенций.

Выбор кандидата на повышение или к найму сводится к сравнению: соизмеряется близость к идеалу, оценивается способность справиться с новыми обязанностями. Хорошо, если критерии заданы и описаны в исчислимых дискретных терминах: вымучены, отшлифованы, проверены. Разберём то самое пространство, которое уютно разместит специалистов в вашей компании.

Стаж тикает, но задор сменяет печаль – карьера не срослась. Зато не спились, по наклонной не сошли: к счастью, начальник давно искал нестроптивого в боковой ряд. Тотальная некомпетентность власть предержащих отражается на нижестоящих: превращаются в ленно сидящих, скромно лежащих и тупо смотрящих. Важно постоянное развитие: разберёмся, что учить, к чему стремиться. И речь не только про профессиональные умения и навыки, но и про лидерские качества!

Метрология требует стандарта и эталона. Отбросим привычные представления о прекрасном: в многомерности измерения базовых качеств важен причинный критерий исполнения. Узнаем, как находить лучших и достойных не по впечатлениям, а по наблюдаемым маркерам и словесным индикативам.

Несмотря на то, что продвижение в должности сугубо индивидуально, необходимо развивать навыки командной работы и управления людьми. Не только из-за взаимодействия с коллегами, но и ради способности достигать результата в составе группы. Быть полезным для окружения. Одно из самых больших заблуждений в развитии этих и других умений: полагать, что сначала нужно дождаться повышения. Руководство ищет тех, кто способен справиться со сложной работой.