Навыки

После совещания можно выдохнуть, но это не значит, что работа завершена. Разберём методы оценки эффективности проведённых встреч и принципы разработки и реализации плана действий по улучшению процесса в будущем. Обсудим инструменты и подходы по контролю и улучшению эффективности рабочих встреч. Добьёмся внедрения намеченного, чтобы как можно реже срабатывало правило: «Не уложились во времени – сносим обсуждение на завтра».

Узнаем, как инструменты ассесмента профилируют специалистов, изучим методики развития коллектива, применим азы универсализации экспертов, освоим правила формирования содержательного «Справочника сотрудника». Вспомним кадровые практики социальных пакетов, познаем недискриминирующие методы коррекции «звёзд» и вытащим интровертов из уютных ракушек.

Публичное обсуждение бизнес-кейсов вырабатывает устойчивую привычку разностороннего рассмотрения производственных ситуаций. Формирует способность взвешенно оценивать сложившиеся обстоятельства и рыночную конъюнктуру. Генерация множественных вариантов решений и многофакторное взвешивание становятся второй натурой.

Взаимодействие с единомышленниками других рынков различных ниш совершенствует ментальные модели участников, взаимообогащая инструментарий. Количество новых идей, методов оценки, способов трактования будет зашкаливать. Мозги начнут плавиться, головы кипеть, но со временем станете спокойным и «просветлённым».

Скоропалительные решения ведут к провальным исходам, поверхностные догадки не выдерживают столкновения с реальностью. Предстоит смиренно и методично пропускать варианты через сита критического мышления, здравого смысла, вероятностных моделей, чтобы с первой попытки презентовать убедительные перспективы.

Сработавшие подходы необязательно повторяют оглушительный успех: известное многим теряет стержень конкурентной новизны. Крайне ограниченное количество людей способно в одиночку сгенерировать сильный вариант, сулящий выживание и процветание предприятия. Тем ценнее подобный навык и лучше оплачивается, гарантируя обладателю постоянную занятость, почёт и уважение.

Уверенность в собственной правоте, предстоит передать другим. Потребуются: сильная логическая конструкция, эффектная словесная аранжировка, мощные басы непробиваемых доводов. Получаться начнёт не сразу, главное не уходить в ракушку и проявить стойкость участника словесных схваток.

Протестируем подходы написания и произнесения убедительных речей, натренируемся отвечать на вопросы, спокойно отстаивать точку зрения и генерировать действенные контраргументы. Обидам и обвинениям предпочтём конструктив репетиции блестящих выступлений, эмоциям и предрассудкам – хладнокровное спокойствие и готовность пробовать новое.

Решение кейса одобрил собственник или собрание акционеров – это ещё не победа и расслабляться слишком рано. Следующим шагом станет создание сценария достижения желаемого состояния бизнеса или организации. Предстоит смоделировать реакции заинтересованных сторон, взять поправку на несовершенство процессов, сделать корректировку с учётом рыночных реалий.

Глупо сливать защиту неумелыми действиями по претворению задуманного в жизнь. Опробуем групповые методики стресс-тестирования предлагаемых вариантов. Узнаем плюсы и минусы различных форм обсуждения, отделим зёрна от плевел: научимся сохранять и развивать здравые задумки и полезные идеи.