Навыки

Занятия кажутся ограничением выбора и свободы, издевательством над организмом и сомнительно потраченным временем. Зачем беспокоиться, если есть специальные службы и обученные люди. Столкнувшиеся со смертельной опасностью уверены в обратном: лучше потратить десяток часов, чем потом жалеть. Но с нами же ничего не случится, или нет?

Предстоит научиться вызывать раппорт, частичное торможение, управление доверием. Рекомендуется дипломатичное поведение, знание основ этикета, тактичная манера общения. Следует уметь одеваться, слушать, иметь приятные и располагающие внешний вид и голос. Сочетать доброжелательную улыбку с прямым ненавязчивым взглядом и комплиментом на фоне самокритики. Изучим эти и другие тонкости.

Пассы, прикосновения, инструкции магнетизёра пригодятся в особых случаях и для редких возможностей. Поверхностного надзора не хватит, чтобы люди согласились с желаемым. Опыты гипнотического воздействия доказывают изменение памяти, способность вводить в заблуждение, сопротивляться указаниям. Невинные с виду посылы несут скрытые сообщения, подчиняющие волю.

Гипнотерапия – ларец, набитый косвенным внушением, техниками запутывания, двухслойными посланиями. Применение полагается «всеядным»: лечение депрессии, нарушений сна, подверженности азартным играм. Рядом гнездятся НЛП с субличностями, духовные практики, скоростные соблазнения. Рассудок расслаивают на бессознательное и критическое восприятие. Узнаем, как проникать в первое.

Начальнику хорошо: получает ресурсы и власть при назначении на должность, лидер – борется за влияние на умы соратников. Управленец практично смотрит вверх, вожак – идеалистически стремится реализовывать потенциал. В кризисных ситуациях, вдохновляющих проектах, прорывных начинаниях начальники кратковременно становятся лидерами, затем воцаряется дуализм.

Легко раздавать команды подчинённым, получив начальственное кресло. Но как влиять на окружающих без регалий? Обсудим, какими качествами должен обладать неформальный лидер, как определить отправную точку, проложить путь и выбрать достойную цель. Олег расскажет, что делать, чтобы сохранить добытое первенство в коллективе, и как не отдать позицию появившимся конкурентам.

Если подчинённые перестали исполнять прямые указания, уважать вас как руководителя, в своих решениях опираются не на иерархию, а ждут одобрительного кивка неформального главы коллектива – пора выкорчёвывать сотрудника, подрывающего авторитет. Конфликт назрел: обсудим, как избежать потерь при увольнении неформального вожака и вовремя принять трудное решение.

Вне зависимости от выбранного стяга вы сразу же приобретаете репутацию – подготовительная работа по выбору определит начальную позицию и потенциал роста. Можно долго убеждать в популярности одёжной линейки неизвестного бренда или небрежно заявить о работе с популярной маркой. Разъяснительную работу за вас уже провели, и рынок достаточно разогрет – управляйте и зарабатывайте.

Подключение к возможностям развитого бизнеса – эффективная стратегия в отраслях, где подъём продаж связан не с ростом реализации торговых точек, а с увеличением их количества. Франчайзинг уместнее в сферах розничной торговли и услуг, чем в производстве промышленных товаров. Поговорим о том, как построить стратегию экспансии имеющихся и будущих точек продаж.

Продать операционную схему компании на салфетке – затея маловероятная. Создать бизнес и упаковать в описания, регламенты и инструкции – задачи разных направлений. Творят – предприниматели с пламенным мотором в груди, формализуют этапность – зацикленные перфекционисты. Предстоит вникнуть в понятия роялти, паушальный взнос и проштудировать документы, определяющие взаимодействие.