Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Управление результативностью не может быть навязываемой системой, причёсывающей всех под одну гребёнку. Важно устранить предубеждённости, добиться прозрачности процесса принятия решений, руководствоваться справедливыми процедурами и взаимном уважении, уделить должное внимание к точке зрения сотрудника.

Потенциал зависит от реализации возможностей – в общих формулировках выражение очевидно. При попытке выделить ключевые драйверы в бизнесе, забываем о человеческом факторе. Ресурсы, клиенты, лобби – первое, что приходит на ум управленцам и собственникам. Не удивительно, крупный заказ или господряд – моментальное решение проблемы и залог светлого будущего. Освоившие навык, знают как добиться перечисленного не за счёт связей или удачи, а раскрытием потенциала сотрудников.

Система управления результативностью – инструмент администрирования, помогающий менеджерам успешно руководить сотрудниками. Определяется целью и ценностями компании, включает управление ожиданиями и постановку комплекса развивающих задач, сосредотачивается на росте, а не на денежном поощрении. Заточена на выполнение планов вместо фокусирования на бумажках и отчётах.

Важно не время, ушедшее на работу, а то, что после неё осталось. Лучшие 25 статей Олега Брагинского по теме «Результативность» на 138 страницах помогут превращать труд в измеримые достижения. Продуктивный человек меряет день завершённым, а не прожитым. Пригодится руководителям, менеджерам и всем, кому важен итог, а не процесс. Поставим цели осознанно, разберём терминал у берегов Японского моря, наймём эффективно. Обойдём конём шахматную доску, повысим производительность, соберём 10’000 подписчиков в Instagram. Подберём рекламу для ритейла, напишем 10’000 новостей, создадим собственный мессенджер. Монетизируем трафик приложений и найдём покупателя для компании. Чтение займёт около 4 часов, а тему продолжит вебинар № 58. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!