Статьи

Школы траблшутеров

Сезонность услуг: как выявить пики спроса и усилить продажи

Ученик Школы траблшутеров Сергей Нехаев, освоив навык «Продажи», применил подходы в проекте супруги для определения периодов максимального интереса к изучению иностранных языков. Анализ поисковых запросов выявил колебания активности аудитории в течение года.

Как отлаживать медиа-сервер с помощью ИИ-агента

Основатель «Школы траблшутеров» Олег Брагинский и ученица Марина Строева разбирают, как с помощью ИИ-агента удалось стабилизировать процесс остановки сервера, устранить ошибку несовместимого кодека, восстановить отправку аудио и ликвидировать зависание.

Как одна команда ИИ-агенту привела к удалению всех данных на диске

Основатель «Школы траблшутеров» Олег Брагинский вместе с ученицей Мариной разбирают инцидент при взаимодействии с ИИ-агентом: одно действие привело к полной потере информации. Объясняют причины поведения системы и механизмы, повлиявшие на результат.

Халяль и харам в жизни мусульман

Олег Брагинский, Марат Гумеров

Основатель Школы траблшутеров Олег Брагинский и ученик Марат Гумеров объяснят значение терминов, разберут разрешённые и запрещённые продукты, затронут вопросы добавок, маркировки и состава, а также рассмотрят заблуждения и ситуации выбора.

Как Бэкон переосмыслил науку

Основатель «Школы траблшутеров» Олег Брагинский и ученица Марина Строева рассмотрят, как философия Бэкона стала системным проектом обновления познания, критикой прежних форм мышления и попыткой превратить науку в инструмент преобразования мира.

Фрэнсис Бэкон: архитектор «Великого восстановления»

Основатель «Школы траблшутеров» Олег Брагинский и ученица Марина Строева проследят путь Фрэнсиса Бэкона от Кембриджа, где стало ясно бесплодие старой философии, до последних лет жизни, посвящённых научным опытам и поиску новых способов познания.

Закон Хофштадтера в разработке ПО

В начале пути я переоценивал скорость разработки, искренне полагаясь на профессиональные навыки, внутреннюю дисциплину, искреннее стремление работать честно и результативно.

Как бирюзовые на словах, оказываются серо-буро-малиновыми на деле

Руководители твердят о доверии, самоорганизации, горизонтальных связях, смыслах вместо KPI. На слайдах – свобода, зрелость, взрослые отношения. В реальности всё чаще проявляется знакомый набор: контроль, страх, кулуарные договорённости и декоративная «открытость».