Семинары

В процессе создания инноваций может принимать участие большое количество лиц: недальновидно ограничиваться собственными возможностями. Зачастую единственный возможный способ реализации крайне дорогостоящих и сложных проектов – объединение различных структур и привлечение разных экспертиз. Обсудим объединения, позволяющие мобилизовать инновационный потенциал, найти финансирование и организовать сбыт. Также затронем вопрос регулирования и государственного участия.

Реактивные новшества обеспечивают выживание, стратегические упреждают выдавливание из ниши. Ориентированные на изведанные потребности – пассивное реагирование на спрос, формирующие – радикальное предвосхищение ожиданий. Систематические результативные новаторские действия улучшают технологические процессы, разгоняют производство, встряхивают персонал. Освоившие навык понимают с какой стороны взяться за инновации и как довести непростой процесс разработки до логического конца.

Инновация – превращение потенциального прогресса в ощутимые улучшения, воплощённые в неопродуктах, новоуслугах и свежесервисах. Новшество обязано характеризоваться усовершенствованными качествами, практической полезностью и экономической эффективностью. Иметь аттестацию апробацией, серийное тиражирование и завершённый цикл от замысла до оплаты клиентом. Разберёмся в технологиях и продуктах, позволяющих монетизировать научно-технический прогресс.

Новация становится частью повседневности – через время уже не представляем жизни без неё. Но победа ранних не торит колею последователям. Очередные идейные обречены на безжалостный маршрут без указателей к успеху. Бизнес не любит эксперименты, но ждёт подтверждённого эффекта и работающей таблетки быстрого роста. Новатор находится на развилке между громким провалом и блестящим успехом. Узнаем, как избежать первого, добиться результата и доказать, что идеи достойны второго.

Рутинную деятельность хоть и можно отточить до совершенства, но навряд ли это принесёт колоссальные выгоды и уж точно не позволит освоить новые рынки и занять иные ниши. Выпуск новаторского продукта сулит золотые горы, но инновационный процесс намного сложнее привычного производственного. Это хорошо известно тем, кто занимается проектами: незнакомые активности приводят к ошибкам, неэффективны и несовершенны. Изучим, как организовать деятельность без инструкций и алгоритмов.

Никто не хочет потратить уйму денег и кучу усилий, чтобы через время обнаружить – работа была напрасной. Такое происходит, когда результат не соответствует изменившимся потребностям рынка или существенно отстаёт от наработок конкурентов. Учтём внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на инновационный процесс. Поставим на контроль назревающие изменения, определим чувствительность созидательной деятельности к обстоятельствам различного характера и интенсивности.

Когда говорим про научную деятельность, направленную на создание улучшений, которые потом придётся перекладывать на производство и выводить на рынок, то обычно подразумеваем семь больших этапов. Вначале идут исследования, теоретические или прикладные. Проделанные изыскания находят материальное отражение благодаря опытно-конструкторским работам. При успехе всё перерастает в промышленное производство, требующее организации маркетинга и сбыта. В конце борьба с подражателями!

Инновационный процесс состоит из крупных этапов – за каждый отвечает конкретное подразделение. Парадокс в том, что даже если все отделы хорошо справятся со своей работой, всё равно может ничего не получиться. Прошло время, когда в выводе новых продуктов на рынок ключевую роль играли учёные и инженеры. Требуется специальная межфункциональная группа, осуществляющая координационную деятельность. Обсудим, кто за что отвечает в процессе разработки и как согласовать работу разных служб.

Считается, что неизвестное сделать невозможно. Невежды совершают прорыв, рождаемый фантазией, интуицией и креативностью. Новшества не зажигаются силою мысли, а становятся результатом инновационного менеджмента. Научимся меняться раньше, чем настигнут обстоятельства: выстроим деятельность, позволяющую систематически повышать конкурентоспособность продуктов и компании в целом. Уповать на близорукую самоуверенность всё равно, что плыть по течению, когда другие гребут изо всех сил.

Аудитория, участвующая в создании и пользующаяся нововведениями, неоднородна. Важные различия касательно отношения к инновациям определяют роль в команде и степень участия в разработке. От скорости принятия неизведанного и роли новшеств в жизни зависит успех вывода инноваций на рынок. Разберёмся с типовыми паттернами поведения субъектов, так или иначе касающихся инноваций: сотрудников, потребителей, лиц принимающих решения. Упростим сложный процесс внедрения новшеств.

Новшества не возникают на пустом месте – предстоит выработать стратегию развития организации и добавить в неё инновационный менеджмент. Придётся ответить на ряд сложных вопросов: какими будут направления новаторской деятельности, кто и как за них будет отвечать, откуда и в каком размере брать финансирование. Обсудим, как создать инновационную культуру, пронизывающую всю компании. Проведём организационные, тактические и стратегические изменения для выхода из повседневного застоя.

Инновационный процесс подразумевает изучение положения дел на рынке и у конкурентов. Придётся разобраться с технологическими возможностями, новинками и их имитаторами. Отдельно уделить внимание первопроходцам, оказывающим сильное влияние на отрасли и потребительское сознание. Посмотреть на регионы с развитой промышленностью и имеющими возможность быстро насытить рынок в разных точках мира дешёвыми подделками. Обсудим, сложность копирования и защиту инноваций.

Успех инноваций не определяется разработкой и характеристиками полученного продукта: важнейшую роль играет продвижение и дистрибуция новинок на рынке. Уделим внимание выбору первых пользователей и целевой аудитории последователей. Первопроходцы станут важным источником начальных поступлений, но что более значимо – кладезем полезных отзывов и обратной связи. Обсудим, как выбирать и работать со смельчаками, решившими испытать на себе новшества и ожидающими учёта их мнения.