Семинары

Постоянно приходится думать, как не потерять накопленное и перекрыться в случае больших трат. Поиск решений начинаем в моменте, в результате принимаем невыгодные решения, оплачивая срочность решения. Разложим на месячные кирпичики ежегодные траты и доходы. Для каждого периода спланируем поступления и расходы. Посчитаем выгоду от управления деньгами. Заложим временной запас для поиска финансирования. Увеличим бюджет без уплаты лишних процентов и необязательных взносов.

Знаем, что и как правильно делать, но постоянно упускаем возможности, позволяя себе нерешительность и предпочитая бездействие. Разовьём привычку самодиагностики: заставим себя отвечать на правильные и неудобные вопросы, вскрывающие поведенческую беспечность. Важно не только знать и уметь, но и делать!

Машины и алгоритмы ошибок не прощают: без дискуссий лепят бан, отправляют вниз страницы поисковой выдачи. Покупка программы или вливание в раскрутку не удержат в топе – такой же инструмент используют конкуренты и другие авторы. Предстоит стать «роботом», освоив алгоритмы бездушных «братьев».

Ассессмент-центр – комплексная программа, позволяющая работать с коллективом с момента возникновения запроса на нового сотрудника. Всесторонний подход позволяет вести персонал на всех жизненных стадиях в компании. Проводится объективная оценка, выявляются сильные и слабые стороны, составляются программы обучения, определяются желаемые результаты развития. Узнаем, как составлять сценарии профессионального роста и осуществлять кадровое администрирование.

Долгое обсуждение выматывает и уводит от цели, благоприятный исход обескураживает и затуманивает взгляд. Радостное дружелюбие после удавшейся встречи сменяется хмурыми тучами при несовпадении версий произошедшего. Переговоры не заканчиваются после нахождения взаимопонимания, после – множество этапов, влияющих на текущую и последующие сделки.

В отличие от управленческих корректировок, которые легко описать и осуществить посредством конкретных действий, изменение культуры – сложный процесс, связанный с воздействием на эмоциональную и социальную динамику. В коллективе должно появится понимание – к чему стремиться руководство и чего хочет добиться с помощью изменений. Потребуется обучить и развить лидеров, объяснить важность коррекции курса и многое другое. Разберём алгоритм внедрения для закрепления результатов.

Наша деятельность не ограничивается одной системой: их много, они различны, разработаны в разное время и предназначены для достижения множества результатов. Под разработчиками подразумеваются не только отдельные индивидуумы, регламентирующие процессы, придумывающие правила и нормы, но и большие массы людей поколение за поколением создающие сложнейшие структуры. На стыках систем появляются заветные уязвимости: так изучим же их!

Взаимоотношения и ситуации, через которые проходим с детства, влияют на дальнейшую модель поведения в иных взаимодействиях. Первый опыт можно отнести к детству – заложенное в юности часто преследует нас всю жизнь, накладывая отпечаток на последующий опыт общения. Меняться трудно, легче возложить ответственность на взрослых, оказавших сильное влияние. Разберёмся, как использовать прошлый опыт и увиденные примеры для личного роста.

Необходимо понимать, что будет происходить с компанией при росте и с какими трудностями и переживаниями столкнутся сотрудники: важно предвосхитить настроения в коллективе, чтобы своевременно погасить тревоги и развеять переживания коллег. Неопределённость и страх изменений способны привести к саботажу, отмене или искажению проводимых изменений. Изучим прикладные примеры, демонстрирующие процессы, происходящие во время роста бизнеса.

Рекламные посты не приносят эффекта: тысячи просмотров в сутки доступны каждому за скромную сумму: массовость платных публикаций давно сделала Цукерберга миллиардером. Рассылки в мессенджерах помогают однократно, неумолимо сокращая телефонную книгу. Хочется сразу выйти на заинтересованных, избегая ковровой бомбардировки массовых писем, широкого охвата. Поговорим про обход помощников, ассистентов и референтов, проникновение в заветные закрытые группы, частные клубы.