Смотреть миникаст
Евгений Романенко и Олег Брагинский.
– Почему теория поколений стала популярной во второй половине 20 века?
– Связана с территорией США и тринадцатью колониями. Используется с 1584 года. После публикации принципов появились адепты, перенёсшие историю на большинство стран. На территории СНГ живут представители шести поколений:
1. Величайшее – 1900-1925 года.
2. Молчаливое – ...
Смотреть фребинар Олега Брагинского
Нужны новые решения. Стремления совместить человеческие потребности и доступные технологические ресурсы с учётом ограничения бизнеса – начало дизайн-мышления. Интегрируя желаемое с технологически возможным и экономически оправданным, дизайнеры создают продукты.
Мышление использует имеющиеся возможности, но не учитываемые в стандартных методах решения проблем. Дизайн-мышление антропоцентрично. Основано на способности к интуитивному чувствованию, к распознаванию ...
Олег Брагинский.
Австралийцы мерили холода количеством собак, которыми обкладывались, чтобы не мёрзнуть. Не захотели создавать календарь и писать историю. Африканцы считали зайца подлым обманщиком, а после похорон переносили стойбище от мест погребения. Полинезийцы, не боявшиеся стихий, смело преодолевали океаны, а их божество украло у собственной жены красоту. А что если бы Христос родился в краях ...
Смотреть подкаст
Илья Тимошин и Олег Брагинский.
Признак посредственного сбыта наблюдаем у торговцев на рынке, – получив первую выручку, обмахивают ею товар с присказкой «на почин». Хорошим магазинам подобные анахронизмы неведомы – в каждой зоне торговой точки идёт профессиональная ловля покупателя на специфичную снасть. Ведь им увеличивать процент продаж позволяет эффективная работа с клиентскими базами.
Олег Брагинский.
Обучение – мелодия семи нот: страсть, погружение, контракт, вопрос, анализ, трансформация, энтузиазм. Не повествуйте о воде, плавайте вместе с учениками. Выберите, что важнее: готовить к тестам или наполнять знаниями. Захватите внимание, проложив мостики от известного к потрясающему: увлечённые редко бравируют плохим или капризным поведением. Вспыхните и люди придут издалека смотреть на ваш огонь.
Смотреть миникаст
Евгений Романенко и Олег Брагинский.
– Связь личной эффективности и делегирования?
– Идёт речь об управлении временем – рассматриваю себя как команду, поочерёдно играя разные роли. Планирую, делегирую, выполняю, контролирую, передаю работу на очередной участок, принимаю проделанное в новой роли. При делегировании рассматриваю возможность собственного исполнения: звучит смешно. Наступает момент: сотрудник, коллега, член ...
Читать статью Олега Брагинского
Вдумчивому бизнесу приходится решать: в моменте «снять с клиента шкуру» с упором на краткосрочную прибыль или растянуть цикл потребления, чтобы «доить по капле». Можно теряться в догадках или создать модель, учитывающую конкуренцию и сочетаемость обоих сценариев.
Олег Брагинский.
Честное, мужественное, резкое перо. Убойные сценарии и съёмки у самой кромки войн на двух континентах. Бойцовский характер, крутой нрав, поразительная ничейность. Страсть к секретам, жгучее желание рисковать, бравада бесстрашием. Запредельный авантюризм, политическая всепроникновенность, готовность идти на помощь. Редкий исторический материал испорчен излишней детализацией, идеологией, занудством.
Смотреть подкаст
Евгений Романенко и Олег Брагинский.
00:51 Определение понятия «гипотеза»
02:14 Выдвижение, подтверждение, опровержение гипотез – поиск знаний
02:44 Кому и зачем нужны гипотезы?
03:55 Полнота описательности гипотезы
04:30 Пренебрежение выдвижением, проверкой гипотезы
05:54 Соотношение гипотезы и теории
06:51 Базовые принципы выдвижения, проверки гипотез
08:07 Влияния фильтра восприятия
09:05 Топ 5 правил выдвижения и ...
Олег Брагинский.
Скрам заменяет централизацию сетями автономных команд. Рабочие группы принимают вызов, совместно решая проблемы. Важны философские основы, управленческая культура, технические инструменты. Помогут: комбинация знаний, опыта, умеренности, смекалки, интеллекта. Творите порядок из хаоса, поддерживайте прозрачность, масштабируйте проекты. Делайте ставку на трёх китов: поэтапность, инспекция, адаптация.