Навыки

Одни ниши давно и крепко заняты, в другие – нет никакого смысла лезть. Стойкость и выживаемость будущей компании зависит от бизнес-модели, структуры расходов и порядка получения доходов. Обсудим, на что следует обращать внимание во внешней среде и как оценивать финансовую конкурентоспособность начинающих предприятий. Придётся сесть за компьютер, основательно провести расчёты, подготовить анализ, сделать слайды. Зная, что и как оценивать, откажитесь от многих идей ещё в зародыше.

Как распределить роли в группе, создать ви́дение цели, добиться прозрачной коммуникации и равных шансов на идею? Без ответов на эти вопросы получите отдельные запчасти, а не отлаженный механизм. И неважно насколько каждый хорош сам по себе: действуя по отдельности, достигаем несоизмеримо меньше.

Смотря на деловую активность мировых компаний-гигантов, может показаться, что любую проблему можно «залить деньгами». Огромные бюджеты неизменно поражают воображение и возбуждают нездоровые фантазии. Почему-то наивно забывается, что крупными ресурсами управляют профессионалы, отвечающие карьерой и репутацией за успешность расходования. Разрушим воздушные замки из разряда бездонного маркетинга «Вложу X миллионов в рекламу, получу 10X на выходе». Будем реалистами!

Постигнем тонкости создания мотивирующей атмосферы: когда глаза горят, участники с азартом берутся за любые вызовы, а понурые и выжатые не справятся и с детской задачкой. Эмоциональная поддержка не даёт пугаться предельных вызовов. Уделим внимание формированию команды – лишних лучше вытряхнуть на старте.

Бизнес целесообразен созданием добавленной стоимости и повышением потребительского удовольствия, внедрением прорывных решений и удовлетворением неожиданных запросов. Забота о потребителе, технические находки, удобные интерфейсы – реактивные моторы, упорно несущие к великим свершениям. Рассмотрим примеры стартапов, навсегда изменивших отрасли и новые потребительские привычки. Есть много идей, реализованных в мире и ожидающих энтузиастов на вашем рынке.

Эволюционная группа проходит стадии взросления, корректируя вклад участников, наращивая полезность взаимодействий, увеличивая размеры достижений. Опытные лидеры тщательно и трепетно отслеживают динамику наблюдаемых маркеров: обучение, сотрудничество, наставничество, и примеряют различные роли для корректировки показателей.

Прекрасно выражение: «Не верю в идеи, верю в людей». Одиночке не справиться с многоплановыми задачами и постоянно возобновляющимся ворохом нескончаемых проблем. Предстоит определить роли, которые понадобятся в проекте и функционал, который предстоит научиться делегировать. Соратников, которые встанут с вами плечом к плечу, нужно не только наметить на бумаге, но и наделить полномочиями и ресурсами. Обсудим, как выстраивать командную работу и управлять конфликтами.

Не зажимайте знания и новости: быстрее поделитесь с командой – меньше вероятность, что коллектив наделает ошибок, не учтя важные детали или сделав неверные шаги в ваше отсутствие. Информационный обмен повышает осведомлённость – ознакомимся с базовыми правилами распространения сведений.

Поиск ресурсов – «джедай-бизнес», требующий особых навыков. И если вы, презентуя проект, не понимаете, что происходит в это время в голове потенциального инвестора, то грош цена выступающим и вашему стартапу. Обстоятельно готовимся общаться с бизнес-ангелами, венчурными фондами, кредиторами, партнёрами. И речь не про то, чтобы отбиваться от докучливых расспросов и едких комментариев с помощью заготовок, а про понимание методов оценки проектов, команд и перспектив.

У команды нет будущего, если каждая боевая единица не развивается постоянно и разнопланово. Для этого требуется сверхусилия от каждого участника по отдельности и негласная договорённость на поощрение и стимулирования личного роста. Узнаем, где, когда и как заниматься совершенствованием.