Семинары

Расписание мастер-классов траблшутеров

Эффективное делегирование

24 Апреля
16:00 - 17:30
Запрещаем делать другим то, что самим не по силам – оттого результаты не блещут и глаза не горят. Вырастить других мечтают многие боссы, воспитывать себя не приходит в голову никому. В делегировании, как и в общении важны взаимопонимание и эмпатия, на что неспособны сухие функционеры.
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

17 Апреля
16:00 - 17:30
Канарейку покупают не для того, чтобы петь за неё, но с людьми поступаем иначе. Регулярно бурчим вечерами: «Проще свершать, чем объяснять», потому и перерабатываем… жизнь на дым производственной суеты. Научимся перераспределять обязанности, ответственность и полномочия, чтобы высвобождать время и получать лучшие результаты.
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

01 Мая
16:00 - 17:30
Поручение требует доверия и уверенности, но ничто не растёт на постылом месте. Можно перелопатить терриконы человеческого материала или с величайшим терпением растить легионы падаванов, искусных в осмыслении сказанного и исполнении приказанного.
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

08 Мая
16:00 - 17:30
Желающих и инициативных придётся научиться напрягать по капельке. Если перебарщивать – взбунтуются, недодавать – расслабятся. К каждому предстоит найти индивидуальный подход. Заставляете подчинённых маршировать в ногу с помощью руководственного мандата – теряете преимущества развития команды через делегирование.
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

15 Мая
16:00 - 17:30
Завал на работе, проблемы в семье, манкирование хобби – серьёзные маркёры угара в штольне. Канарейка истрепетала клетку и готовится сдыхать. Слабые начнут приказывать, сильные – попросят со спокойной улыбкой. С первыми спорят, вторым несут на блюдце – простая модель офисной эволюции.
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

22 Мая
16:00 - 17:30
Передать часть обязанностей – лишь половина успеха. Вторая – определиться с инструментарием проверки и методиками коррекции исполнения. Потребуются терпение и дотошность: не раз придётся подставить плечо, прежде чем вчерашние подмастерья смогут показать приемлемый результат.
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

29 Мая
16:00 - 17:30
Вечно хочется вмешаться, а затем разбушеваться, только лучше возвышаться, уменьшаться и скрываться. Над людьми не издеваться. Лаконичность – понятливым, нагоняй – нерадивым, не всякая ругань «зайдёт» сметливым. Успехом станет крылатое: «Ученик превзошёл учителя», и горькая мысль о вредной старости.
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

05 Июня
15:45 - 17:30
Место вожака – спереди и сбоку, задача лидера – выращивать орлов и вручать в руки последователей. Речь не о том, чтобы дать порулить, пока вы в отъезде, задача – передать часть обязанностей на постоянной основе, создав самостоятельную боевую единицу. Отпускать в свободный полёт вчерашних птенцов тяжело, но как иначе планируете усилить себя и команду?
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

12 Июня
16:00 - 17:30
Разберёмся как делегировать на уровне подразделений, от каких процессов необходимо избавиться и кому их поручить. Передача обязательств требует соответствующих документов и инструкций: формализация поможет избежать путаницы и персонализировать ответственность.
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

19 Июня
16:00 - 17:30
Поговорим о том, как доступно формулировать задачи и избегать двусмысленности. Тяжело объективно оценить адекватность собственных мыслей: с удивлением обнаруживаем, что не так поняты и не то сделано. Простые правила избавят от досадных ошибок: лучше дольше готовиться, чем переделывать.
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

10 Июля
16:00 - 17:30
Хуже «самотёка» только повторение огромного количества ошибок при делегировании, особенно с учётом того, что они давно изучены и тщательно описаны. Чужие примеры не только избавят от вредительских действий, но и помогут самодиагностироваться – увидеть в недальновидном поведении других себя.
Мероприятие прошло

Эффективное делегирование

03 Июля
16:00 - 17:30
При делегировании проблема может быть не только в руководителе, но и в подчинённых. Конечно, можно полагать, что все вокруг неправы и идиоты, но продуктивнее разобраться в сути причин и выстроить программу по устранению препятствий, возникающих у сотрудников.
Мероприятие прошло