Семинары

Тезисы ожидаются.

Тезисы ожидаются.

Задача третья: продать решение. Сделать так, чтобы клиент поверил в предлагаемые рекомендации. Тогда заказчики согласятся заплатить за умозаключения, швырнув презентации с красивыми слайдами на пыльные полки. Чтобы достичь большего, придётся встать на место клиента и примерить все решения не только с точки зрения бизнеса, но и коллектива, и менеджмента компании. Убедимся в том, что предлагаемое будет по силам внедрить исполнителям на местах.

Вместо сложных систем мотивации и обучения выгоднее вовлекать и развивать сотрудников с помощью геймификации. В упрощённом варианте, рычагов для вовлечения коллег два, как в танке: внешние стимулы и оправданное давление. Активация соревновательности: статус, доступ, власть и вещи. Расходы виртуальны, польза колоссальна, а участников за уши не оторвёшь. Повысим заботу о персонале через добавление игрового внимания и виртуальной заботы.

Существуют различные подходы управления и контроля успешности. Узнаем, как объективно оценивать результаты, чтобы понимать реальное положение дел и выполнять стартовые обещания по каждому пункту. Освоим игру в долгую: предстоит научиться мыслить на годы вперёд, не подвергать опасности сроки, бюджет и репутацию. С задачей поможет справиться знание правил расстановки контрольных точек – позволят внести спасительные корректировки вовремя.

Тезисы ожидаются.

Способность большого количества слушателей угадать мелодию с нескольких нот – лучший комплимент авторам музыкального произведения. В таком случае говорят: «Песня пошла в народ». Аналогичная ситуация с брендом: успешной можно считать такую идентичность, которая с помощью ряда характерных особенностей позволяет потребителям моментально узнать марку и выгодно выделить среди конкурентов. Изучим виды и параметры атрибутов бренда.

Компьютеры сделали жизнь легче, а нас глупее: вычитание, сложение и умножение в уме стало задачей запредельной. Тянемся к калькулятору, вычисляя проценты, не можем оценить выгодность покупки и финансовых вложений, прикинуть прогнозные доходы и расходы. Отрешённо достаём смартфон или лезем в MS Excel. Узнаем, как производить операции повышенной сложности в уме.

Руководителю не нужны сложные таблицы и детализированные диаграммы. Проектному менеджеру важно быстро считывать ключевую информацию о ходе работ, переключаясь между таблицами, представлениями и группировками. Настроим виды встроенных и внешних таблиц, добавим нужные столбцы, создадим необходимые витрины. Освоим сортировку, группировку и работу с визуальным представлением. Узнаем, как строить отчёты и проводить план-факт анализ.

Ошибочно полагаем, что другие должны принимать нас такими какие мы есть, при этом желая почитания и стремясь к лидерству. В гонке за первенство чрезмерно тратим драгоценные запасы воли, неминуемо иссякая. Внутренний слом приводит к невыполнению обещаний, расхлябанности и ханжеству, что не только отодвигает результаты за горизонт, но и отталкивает близких. Обсудим, что должен демонстрировать лидер и профессионал, чтобы влиять на окружение.